ᲤᲐᲠᲗᲝᲓ ᲒᲐᲮᲔᲚᲘᲚᲘ ᲗᲕᲐᲚᲔᲑᲘ
2011 წელი დრამატული ცვლილებებისა და გამოწვევების წელი იყო. ეკონომიკური კრიზისი, რეგიონული რევოლუცია და რეფორმა, სტიქიური უბედურებები, ხატებისა და ინსტიტუტების უდროო დაკარგვა - ბევრი მომენტი უბრალოდ ფანტასტიკის მიღმა იყო, წინასწარმეტყველების მიღმა, მოლოდინის მიღმა და თუნდაც აღქმის მიღმა.
გლობალური მოგზაურობისა და ტურიზმის ინდუსტრიისთვის, წელმა კიდევ ერთხელ აჩვენა, რომ არა მხოლოდ ინდუსტრია საოცრად გამძლეა, არამედ მოგზაურებიც. საბედნიეროდ. ძირითადი მოვლენები ყოველთვის და ისევ იწვევს დიდ ცნობისმოყვარეობას და საკუთარი თავის დანახვის სურვილს. იქ, სადაც კრიზისი მოხდა, მოგზაურებმა მთელს მსოფლიოში გაიგეს, თუ რა გავლენა შეიძლება იქონიოს მათ ყოფნამ დანიშნულების ადგილის აღდგენაზე. ეკონომიკის აღდგენა, აბსოლუტურად. მაგრამ ასევე, ძალიან მნიშვნელოვანი, სოციალური ქსოვილის სულისკვეთების აღდგენა. ერთ-ერთი წამყვანი მაგალითი: კაიროს ტაჰრირის მოედანი, ეგვიპტის სწრაფი და მშვიდობიანად დასრულებული არაბული გაზაფხულის აჯანყების გული, ახლა დგას, როგორც წამყვანი ტურისტული ატრაქციონი. სამყაროს სურს დაინახოს და იგრძნოს, სადაც ეს მოხდა.
მსოფლიოში ახლა შვიდი მილიარდი ადამიანია და მოგზაურობის სექტორი 2012 წელს მილიარდ საერთაშორისო ჩამოსვლის ეტაპს მიაღწევს, მოგზაურობის მოზიდვის სფერო მხოლოდ იზრდება. ზოგიერთი მოგზაურისთვის სწრაფვა არის დღესასწაული, რომელიც საშუალებას აძლევს მათ შეხედონ სამყაროს ვარდისფერი სათვალეებით: იდილიური კუნძულების დასასვენებელი ადგილები, ხელუხლებელი ბუნებრივი გარემო, უცნაური კულტურული საზოგადოებები, რომლებიც შეესაბამება მათ ადგილს და მათ ადგილს სამყაროში. სხვებისთვის, მოგზაურობა არის ადგილი, რომელიც ხსნის აღმოჩენის ახალ გზებს და შესაძლებლობებს ბიზნესისა თუ დასვენებისთვის. არიან ისეთებიც, რომლებიც ეძებენ ადგილებს, რომლებიც მათ საშუალებას აძლევს დაინახონ სამყარო მის ნედლეულ გეოპოლიტიკურ მდგომარეობაში, საკითხებსა და იდეოლოგიებს პირდაპირ თვალებში შეხედონ. და არიან ისეთებიც, რომლებსაც სურთ ნახონ, როგორ შეძლებენ ცვლილებების მოხდენას იქ ყოფნით, ეხმარებიან ადგილებს უფრო ძლიერი მომავლის შექმნაში. მოგზაურობის სურვილები ისეთივე მრავალრიცხოვანია, როგორც მოგზაურთა რაოდენობა. დანიშნულების ადგილი არ უნდა იფიქროთ, რომ ისინი მიტოვებულნი არიან.
თუმცა, თავად მიმართულებებისთვის, კრიზისმა შეიძლება გამოიწვიოს შოკის, სირცხვილის და მზერის აცილების სურვილი, რადგან მოგზაურის ინტერესის დაკარგვის შიში და დანიშნულების ადგილის შესაძლებლობები იპყრობს. თავიდან კრიზისი წყევლად გვეჩვენება.
ჩინური ანდაზა სიტყვა "კრიზისი" ასევე ნიშნავს "შესაძლებლობას", გამოთქმა, რომელიც გახდა კომენტარების ფართოდ გამოყენებული ქვეტექსტი, როგორც კი გლობალური ეკონომიკური კრიზისი დაიწყო 2008 წლის ბოლოს, არის ჭეშმარიტება, რომლის უგულებელყოფა შეუძლებელია.
რამდენადაც მარტივია მიმართულებებისთვის თვალის დახუჭვა იმაზე, რაც მოხდა კრიზისის დროს, იქნება ეს პოლიტიკური, ეკონომიკური, ბუნებრივი თუ სხვა, რეალური შესაძლებლობა ჩნდება, როდესაც კრიზისს ფართოდ გახელილი თვალებით უყურებთ.
ფასდაუდებელი რენტგენი
როდესაც კრიზისი ხდება, ტურიზმის ინდუსტრიის ლიდერებმა, როგორც საჯარო, ისე კერძო სექტორში, მათ წინაშე დაუყოვნებელი რენტგენი გადაიტანეს დანიშნულების ადგილისა და მთელი მისი მუშაობის შესახებ. კავშირის, კოორდინაციისა და კონფლიქტის წერტილები მაშინვე ხილული ხდება. ადამიანის სხეულის მსგავსად რენტგენის გადაღებისას, მაშინვე ჩნდება სხეულის სუსტი ნაწილები - ძვლები, რომლებიც მიზნად ისახავს სიმტკიცის უზრუნველყოფას, რომლებიც დასუსტებულია, არტერიები, რომლებიც განკუთვნილია სხეულის შესანახად, რომლებიც დაბლოკილია, უცხო ელემენტები, რომლებიც შედიან სხეულში და ტრავმის გამომწვევი.
ტურისტული ინდუსტრიის შემთხვევაში, ეს რენტგენი იძლევა ნათელ ხედვას არა მხოლოდ იმის შესახებ, თუ სად არის საჭირო ჯანმრთელობის აღდგენა დანიშნულების ადგილის მუშაობაში, არამედ იმაზე, თუ როგორ შეიძლება მნიშვნელოვნად გაუმჯობესდეს დანიშნულების ადგილის მომავალი კეთილდღეობა.
საილუსტრაციოდ, MENA რეგიონი - ქვეყნების კოლექცია, რომლებიც ძლიერ არიან დამოკიდებული ტურიზმზე სოციალური და ეკონომიკური წინსვლისთვის - ამჟამად განიცდის დრამატულ გეოპოლიტიკურ ცვლილებებს, რაც იწვევს ტურისტული ინდუსტრიის აქტივობის შეუდარებელ შემცირებას.
არაბული გაზაფხულის რევოლუციისა და რეფორმების ტალღამ ახლო აღმოსავლეთსა და ჩრდილოეთ აფრიკაში (MENA) მიაწოდა მსოფლიოს წარმოუდგენელი და ფასდაუდებელი განათლების პროცესი მთელს მსოფლიოში, რომელიც ხშირად შეუმჩნეველი და შესწავლილი იყო. ყველაზე საბაზისო დონეზე, MENA-ს რეგიონის აჯანყებამ ასწავლა მსოფლიო რეგიონალური გეოგრაფია. ახლო აღმოსავლეთი აღარ განიხილება, როგორც არაბული სახელმწიფოების მასა, რომელიც აშენებულია ნავთობზე და ტყვიაზე ტრადიციულად ჩაცმული პატრიარქების მიერ. როდესაც არაბული გაზაფხული დაიწყო, ცოდნის თესლი მთელ რეგიონში დაირგო. რაც დრო გადიოდა და მოვლენები განვითარდა, ეს თესლები იზრდებოდა ცოდნაში, გაგებაში, თანაგრძნობასა და დაფასებაში.
დღეს, მხოლოდ ერთი წლის წინანდელთან შედარებით, MENA-ს რეგიონი განვითარდა გეო-ბლოკად განხილულიდან და გასაგები განსხვავებებით, როგორც ერები, ლიდერები, კულტურები, დანიშნულებები და მომავლისთვის ბრძოლა.
მიუხედავად იმისა, რომ ზოგიერთი ერი აგრძელებს ბრძოლას თავისუფლებისთვის, ზოგმა წარმატებით გაიარა ცვლილებების პერიოდები და გადადგა პირველი ნაბიჯები მომავლის ახალ გზაზე. არჩევნები მიმდინარეობს. მიუხედავად ამისა, მათი ტურისტული სექტორების აღდგენა სუსტი რჩება - ნელი, რყევი და არასტაბილური. თუმცა იმედი ძლიერი რჩება. ისეთ ქვეყნებში, როგორებიცაა ტუნისი, მაროკო, ეგვიპტე და იორდანია, სექტორი აშკარად განიხილება, როგორც ეკონომიკის კრიტიკულ ნაწილს და ახლა მისი ფეხზე დგომის უნარი. როგორც 1999 წლიდან ეგვიპტესა და ახლო აღმოსავლეთში Abercrombie & Kent-ის (A&K) მმართველი დირექტორი ამრ ბადრი ამბობს, „ეგვიპტელ ხალხს სჯერა, რომ ტურიზმი არის სამაშველო ჟილეტი, რომელიც აუცილებელია ჩვენი ეკონომიკური აღდგენისთვის“.
არაბული გაზაფხულის მოვლენებმა აჯანყებების მქონე ქვეყნები დაღმავალ სპირალში მიიყვანა, რაც შეეხება ტურისტების რაოდენობას. გასაგებია, რომ ტურისტებმა დაკარგეს ნდობა ღიად, უსაფრთხოდ და მშვიდობიანად იმოგზაურონ MENA-ს არჩეული სამოგზაურო მიმართულებებით. ტურისტული ინდუსტრიისთვის, ტურიზმის სექტორის სუსტი რგოლები მაშინვე გამოიკვეთა.
როდესაც ჩამოსვლის რიცხვი აორთქლდა, აშკარად თვალსაჩინო გახდა ის სფეროები, რომლებშიც დანიშნულება, მთლიანობაში, ისევე როგორც ურთიერთდამოკიდებული ნაწილები, უნდა გაძლიერდეს ტურიზმის სექტორის კრიტიკული ღირებულებისა და გავლენის აღსადგენად.
როგორც ეს ხდება მსოფლიოს ყველა მიმართულებაში, რომელიც კრიზისის წინაშე დგას, იქნება ეს პოლიტიკური, ბუნებრივი, ეკონომიკური თუ სხვა, დანიშნულების ცენტრალური და არსებითი „ინჟინერია“ მჟღავნდება. გამოცდა ძირითადი კომპეტენციები, გამოვლინდა შესაძლებლობები. ისევე როგორც პარადიგმები, და პარადიგმის ცვლილებების საჭიროება. ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი: ტურიზმი მარტო დგას.
ამრ ბადრმა A&K-დან განაგრძო: „აქამდე უჩვეულო იყო (ტურიზმის) ინდუსტრიისთვის ჩვენს გარშემო არსებული პოლიტიკური და სოციალური გარემო ჩვენს ბიზნესთან დაკავშირება. ტურიზმში ადამიანები, როგორც წესი, არ ფიქრობდნენ გეოპოლიტიკურ საკითხებზე და ხედავდნენ ბიზნესს, როგორც ფუფუნებას, დასვენებას და ყოველდღიურ ცხოვრებას განცალკევებულს. თუმცა, ტურისტული ბიზნესის მქონე ადამიანებისთვის აუცილებელია რეგიონული, ეკონომიკური და გეოპოლიტიკური საკითხების დაკავშირება მოგზაურთა მარშრუტებთან“.
კრიზისის დროს ტურიზმის ეკონომიკაში მილიარდები იკარგება, აშკარაა როლი, რომელსაც ტურიზმი თამაშობს ეროვნული ეკონომიკის ეკონომიკურ ზრდასა და განვითარებაში. ახლა უფრო, ვიდრე ოდესმე, ცხადად ვლინდება ტურისტული ინდუსტრიის ეკონომიკური გავლენა. სამუშაო ადგილები, შემოსავლები, ინვესტიციები და დაკარგული ნდობა ურტყამს არა მხოლოდ დანიშნულების ადგილებს, არამედ ბალანსებს. ეგვიპტე, იორდანია, იაპონია, ტუნისი, ტაილანდი თუ სხვა ტურისტული ადგილი კრიზისის წინაშე აღმოჩნდება, მესიჯი „ტურიზმის მნიშვნელობა აქვს!“ უფრო ძლიერი ვერ იქნებოდა.
ძალების მოპოვება სისუსტეების დანახვით
გასული წლისა და წლების განმავლობაში ტურისტულ მიმართულებებში კრიზისმა ტურიზმის ლიდერებს მთელს მსოფლიოში მისცა შესაძლებლობა, ხშირ შემთხვევაში დაუყოვნებლივ დაადგინონ, სად არის სისუსტე მათ დანიშნულებაში და, შესაბამისად, სად არის შესაძლებლობები მომავალი გაძლიერებისთვის.
კრიზისი მოაქვს ყურადღებას, მოაქვს ცნობიერება, მოაქვს შესაძლებლობა. მას ასევე მოაქვს თანაგრძნობა, თანამშრომლობა, ერთიანობა, თვითმყოფადობა და შინაგანი ძალის მოწოდება.
გასულ ათწლეულზე ფიქრით, ამრ ბადრი ნათლად აცნობიერებს, თუ როგორ შეიცვალა მისი პერსპექტივა ტურისტული ბიზნესის ლიდერობაზე. „როდესაც ვიხსენებ ბოლო 10 წლის მანძილზე, თუ რამე ვისწავლე, ეს არის ყოველთვის დაპროექტება, მომზადება, დაგეგმვა. ჩვენს ბიზნესში, ყოველთვის, ყოველთვის, ყოველთვის ყურადღებით დააკვირდით საშინაო საქმეებს, რეგიონულ გეოპოლიტიკას და დააკავშირეთ იგი თქვენს ბიზნესთან, რათა დაგეგმოთ, მოამზადოთ და დაგეგმოთ“, - თქვა მან.
ბევრი რამ იცვლება, სამოგზაურო ბიზნესისა და დანიშნულების ადგილის ეფექტურად წარმართვისთვის, ბიზნეს ლიდერებმაც და ტურიზმის ოფიციალურმა პირებმაც უნდა იფიქრონ: „თუ რამე მოხდება ____-ში, როგორ იმოქმედებს ეს ჩემს ბიზნესზე/დანიშნულებაზე? როგორ იმოქმედებს ეს ჩემი ბიზნესის/დანიშნულების სამომავლო ზრდაზე?”
ეს მიდგომა ეხება როგორც ნეგატიურ, ისე პოზიტიურ მზადყოფნას კრიზისისთვის. რაც შეეხება „რა იქნებოდა, თუ“-ს უარყოფით მხარეს, ტურისტულმა ინდუსტრიამ უნდა უზრუნველყოს სისტემები და სტრუქტურები, რათა უზრუნველყონ მოგზაურის მდებარეობა, დაცვა, კომუნიკაცია და, საჭიროების შემთხვევაში, ევაკუაცია. საჭიროა წინასწარ შემუშავდეს სასწრაფო რეაგირების გეგმა, რათა გაუმკლავდეთ სხვადასხვა სცენარს, რომელიც შეიძლება განვითარდეს ადგილზე.
სამთავრობო დონეზე, მყისიერი მხარდაჭერა უნდა იყოს ხელმისაწვდომი ინდუსტრიის ოპერატორებისთვის, რაც პრიორიტეტულად უნდა მიენიჭოს მოგზაურთა უსაფრთხოებისა და დანიშნულების შესახებ ინფორმაციას, უპირველეს ყოვლისა.
იმ მიმართულებებისთვის, რომლებიც აკვირდებიან მეზობელ ქვეყნებს კრიზისში, ნეგატიური „რა იქნებოდა, თუ“ შეიძლება იყოს rub-off ეფექტის შედეგი. როგორც ჩანს იორდანიასა და მაროკოში, მიუხედავად იმისა, რომ მათი საშინაო ვითარება გაცილებით მსუბუქი იყო, ვიდრე მეზობელ ქვეყნებში, როგორიცაა ლიბია, იემენი, ტუნისი და, სამწუხაროდ, ისევ ეგვიპტეში არსებული კრიზისის მძიმე დონეები, მათ პრობლემებთან სიახლოვემ შეიძლება უარყოფითი გავლენა მოახდინოს. მათ ტურისტულ ინდუსტრიაზე.
მეორეს მხრივ, როდესაც საქმეები არასწორად მიდის ერთ დანიშნულების ადგილას, ხდება ბიზნესის ბუნებრივი გადანაწილება, რამაც შეიძლება სხვა დანიშნულების ადგილისკენ წავიდეს. ზოგიერთმა მიმართულებამ შეიძლება, ფაქტობრივად, აღმოაჩინოს, რომ ახლომდებარე კრიზისი ხსნის შესაძლებლობებს. როგორც უკვე აღვნიშნეთ, ტურისტული ინდუსტრია გამძლეა, რადგან მოგზაურები გამძლეები არიან. დამსვენებლებისთვის, რომლებიც გასულ წელს ე.ი. ლუქსორში გაემგზავრნენ, მაგრამ ნერვიულობდნენ შემდგომი პოლიტიკური შეტაკებების რისკის გამო, მოგზაურობის სურვილი არ გაქრა, ის უბრალოდ გადავიდა დანიშნულების ადგილზე. GCC-ის რეგიონი და საბერძნეთი სარგებლობდნენ ტურისტული ჩამოსვლების ზრდით, რადგან მოგზაურებმა გაააქტიურეს გეგმა B.
დადებითი თუ უარყოფითი, ტურიზმის სექტორს მთლიანობაში უნდა ჰქონდეს სწრაფი პასუხები იმაზე, თუ როგორ სწრაფად მოახდინოს კრიტიკული დანიშნულების სისტემებისა და სტრუქტურების მობილიზება (ანუ, ავიახაზები, აეროპორტები, სასტუმროები, ტურისტული ოპერატორები, უცხოური ოფისები და ა.შ.), რათა მოერგოს ტურიზმის ინდუსტრიას. და (ხელახლა) გააქტიურდეს ეკონომიკური სექტორი.
ფოკუსირება საფუძვლებზე
მიუხედავად იმისა, რომ არსებობს უამრავი სწავლა, რომელიც გამოდის კრიზისიდან, 2011 წლის მოვლენებმა გამოავლინა ტურიზმის სექტორის წვდომის შესაძლებლობების ხუთი ძირითადი სფერო და, შესაბამისად, დანიშნულების ინჟინერიის გაძლიერება როგორც საჯარო, ისე კერძო სექტორის დონეზე, კერძოდ:
1. დანიშნულების ადგილის ინფორმაცია და განათლება:
კრიზისი ასწავლის გეოგრაფიას. როდესაც საინფორმაციო გამოშვებები ავრცელებენ კრიზისის ისტორიებს, დეტალებს იმის შესახებ, თუ სად ასწავლიან აუდიტორიას (და პოტენციურ მოგზაურებს) ერის სხვადასხვა ნაწილების შესახებ - მათი მდებარეობის, გეოგრაფიული განსხვავებების, მათი სოციალური და კულტურული შემადგენლობისა და ხშირად მათი ატრაქციონების შესახებ. ეს ახალი ცოდნა უნდა დაფუძნდეს კრიზისის დროს და შემდგომ პერიოდში, რათა შესაძლებელი გახდეს ადგილზე არსებული სიტუაციის მუდმივი გაგება, მისი მდებარეობა დანიშნულების სხვა ნაწილებთან მიმართებაში, და როდესაც მზად იქნება, მოგზაურთა მოწვევა (ხელახალი) მოსანახულებლად. .
2. კერძო სექტორის თანამშრომლობა:
კრიზისის განხილვისას, რეაგირების სიძლიერე ნამდვილად რიცხვებშია, მაშინაც კი, თუ ეს რიცხვები ბუნებრივი კონკურენტები არიან. როგორც ამრ ბადრმა განაცხადა: „როცა საქმე ეხება კერძო სექტორს, ჩვენი ურთიერთობა წინსვლას არ უნდა ეხებოდეს კონკურენციაზე, არამედ გაზიარებაზე და ინდუსტრიის გაერთიანებაზე, რათა ზეწოლა მოახდინოს, რათა უზრუნველვყოთ, რომ კრიზისზე რეაგირება იყოს სწრაფი და უნიკალური. თანატოლების ზეწოლა მუშაობს, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც საჭიროა მთავრობის მხარდაჭერა და ქმედება“.
3. მედია ჩართულობა:
იმ მომენტში, როდესაც კრიზისი ირღვევა, მედია იქ არის, რომელიც ამბავს ყველა კუთხით აშუქებს. სწორედ ამიტომ, დანიშნულების პუნქტის ლიდერები უნდა იყვნენ იქ გვერდით, ხელმისაწვდომი როგორც პირველი მოწოდების წყარო და რესურსი. მედიის პროაქტიული ჩართულობა გადამწყვეტია იმის უზრუნველსაყოფად, რომ ამბავი იყოს ნათქვამი სწორად, თანმიმდევრულად, ჰოლისტურად და ინდუსტრიისთვის სწორი წამყვანი ხმების მეშვეობით. ეს მოითხოვს, რომ სექტორის ლიდერები - როგორც კერძო, ისე საჯარო სექტორი - იყვნენ ერთიან ხმაზე, მესიჯებისა და მესინჯერების სიცხადით. ეფექტური, პროაქტიული მედია თანამშრომლობის ძლიერი მაგალითია კენიის მიერ 3 წლის მესამე/მეოთხე კვარტალში კრიზისის დაძლევა, როცა ალ-შაბააბის მეამბოხეებმა გადაკვეთეს კენიის საზღვარი სომალისთან და აიღეს ტურისტების სიცოცხლე ჩრდილოეთ სანაპიროს კურორტებზე. ტურიზმის ეროვნული მინისტრი, პატივცემული ნაჯიბ ბალალა, მაშინვე წამოვიდა წინ, როგორც დანიშნულების ადგილის პირველი კონტაქტი და კომენტარი ტურიზმზე კრიზისის გავლენის შესახებ, უშუალოდ და გამჭვირვალედ მუშაობდა გლობალურ, რეგიონულ და ეროვნულ მედიასთან. დაბნეულობა იმის შესახებ, თუ რა ხდება, სად, რატომ და რა კეთდება ამის შესახებ, ქმნის პანიკას, ავრცელებს ზიანს და შეიძლება ჰქონდეს უარყოფითი ეფექტი თავად კრიზისის მიღმა. სიზუსტე, ერთიანობა, პროაქტიულობა და მედიასთან გამჭვირვალობა მხოლოდ დანიშნულების ადგილებზე მუშაობს.
4. სამოგზაურო საკონსულტაციო მენეჯმენტი
სამოგზაურო რჩევები რჩება ერთ-ერთ ყველაზე სადავო საკითხად, როდესაც საქმე ეხება დანიშნულების ადგილზე კრიზისს. პრობლემას ცენტრალური ადგილი უკავია სამოგზაურო რჩევებს, რომლებიც სწრაფად გამოიყენება პოტენციური მოგზაურების მშობლიური ქვეყნების მიერ უზარმაზარი სიჩქარით, შეზღუდული გეოსპეციფიკაციით და კიდევ ნაკლები შემდგომი დაკვირვებით სიგნალიზაციის განახლებისა და ამოღების მიზნით. ძალისხმევას ახორციელებენ გლობალური ტურისტული სუბიექტები, როგორიცაა UNWTO იმუშაოს მთავრობებთან მთელს მსოფლიოში, რათა უზრუნველყოს სამოგზაურო რჩევები:
- გეო სპეციფიკური,
– დროში შეზღუდული და
- განახლებულია.
გარდა ამ ძალისხმევისა, როგორც ბიზნეს თემების, ისე სამთავრობო ტურიზმის ხელისუფლების ლიდერებმა უნდა იმუშაონ გლობალურ საზოგადოებასთან, რათა უზრუნველყონ სამოგზაურო რჩევების გულდასმით მართვა და დროულად ამოღება, რათა არ შეაფერხოს დანიშნულების ადგილის აღდგენის ძალისხმევა.
5. რეგიონული მმართველობის თანამშრომლობა
დაბოლოს, რეგიონული ტურიზმის ინტერესებშია, რომ ცალკეული მიმართულებები აღდგეს და აამაღლოს რეგიონი მთლიანად. ტურისტული აქტივობის ხელახალი სტიმულირებისთვის ერთობლივი მუშაობისას, რეგიონულ ალიანსებს შეუძლიათ მნიშვნელოვანი როლი შეასრულონ, რაც მთავარია, მოგზაურთა ნდობის აღდგენაში, რაც თავის მხრივ აღადგენს აქტივობას. კრიზისის დრო ბუნებრივად ხსნის თანამშრომლობის სურვილს, ერისთვის დამღუპველი გამოწვევების პარალიზებული ტყვიისგან თავის დაღწევას. ადამიანური თანაგრძნობა აღემატება კონკურენციას. ტურიზმის კრიზისის მიმართ რეგიონული მიდგომის აღება აღდგენის ძალისხმევის კოლექტიური განახლებით, როგორც UNWTO იგი მხარს უჭერს MENA-ს რეგიონში, მაგალითად, საშუალებას აძლევს ყველა ერს კონფლიქტზე მაღლა ასწიოს რეგიონული ტურიზმის უფრო სტაბილური, უსაფრთხო და პერსპექტიული მომავლისთვის.
საბოლოო ჯამში, ეს არის თვალსაჩინო, პროაქტიული ლიდერობა, რომელიც შთააგონებს და გვიხელმძღვანელებს კრიზისში. როგორც ამრ ბადრიმ გამოხატა, ასახავს იმაზე, თუ რა დასჭირდება MENA-ს, როგორც სამართლიანი, მდგრადი ტურისტული რეგიონის აღდგენას: ”ჩვენ ვართ როგორც ნებისმიერი სხვა ბიზნესი. ჩვენ გვჭირდება სტაბილურობა, ჩვენ გვჭირდება უსაფრთხოება, გვჭირდება იმედი.”
ამ მუდმივად ცვალებად, მუდმივად რთულ დროში, ერთი რამ ცხადია: როგორც ინდუსტრიას, როგორც ყველაზე სწრაფად მზარდ ეკონომიკას და როგორც ყველაზე დიპლომატიურ ძალას გლობალური მშვიდობისა და ურთიერთგაგებისთვის მსოფლიოში, მოგზაურობა და ტურიზმი არის ის, რაც მსოფლიოს სჭირდება. წადი წინ.
როგორც ახალი წელი გათენდება, როდესაც ერები იღებენ ახალ ფორმებს და მომავალს, შეიძლება ჩვენი მცდელობა საზღვრების გადაკვეთისკენ გაგრძელდეს ჩვენი დაახლოება ყველანაირად, რაც მნიშვნელოვანია.
