- საზოგადოების უკუკავშირი შეიკრიბა ორი ვირტუალური პრეზენტაციისა და ონლაინ შეყვანის ფორმის დროს.
- ჰავაის ტურიზმის ორგანომ (HTA) გამოაქვეყნა 2021-2024 წლების DMAP, სახელმძღვანელო ოაჰუზე ტურიზმის მიმართულების აღმშენებლობის, ხელახალი განსაზღვრისა და გადატვირთვის შესახებ.
- საზოგადოებაზე დაფუძნებული გეგმა არის HTA– ს მუშაობის ნაწილი Malama Kuu Home– ის მიმართ (ზრუნვა ჩემს საყვარელ სახლში) და მისი დაჩქარებული ძალისხმევა ტურიზმის რეგენერაციული გზით მართვის მიზნით.
"ჩვენ ვაფასებთ ოაჰუს მაცხოვრებლებს, რომლებიც მონაწილეობდნენ DMAP პროცესში და გულმოდგინედ შეიტანეს თავიანთი განსხვავებული შეხედულებები, განიხილეს ტურიზმთან დაკავშირებული გამოწვევები მათ სამეზობლოში და დაეხმარნენ სამოქმედო გეგმის შემუშავებაში, რომელიც აუცილებელია საზოგადოების კეთილდღეობისთვის",-თქვა ჯონ დე ფრისმა , HTA პრეზიდენტი და აღმასრულებელი დირექტორი. ”ეს არის თანამშრომლობის გაგრძელება და ერთად წინსვლა ამ ძვირფას ადგილას და ერთმანეთში, როგორც ამას ოაჰუს მოსახლეობა მოისურვებს.”
DMAP ყურადღებას ამახვილებს იმ ძირითად ქმედებებზე, რომელსაც საზოგადოება, ვიზიტორთა ინდუსტრია და სხვა სექტორები საჭიროდ თვლიან სამწლიანი პერიოდის განმავლობაში. Oahu DMAP– ის საფუძველი ემყარება HTA– ს 2020-2025 წლების სტრატეგიული გეგმადა მოქმედებები ემყარება ოთხ ურთიერთდაკავშირებულ სვეტს - ბუნებრივი რესურსები, ჰავაის კულტურა, საზოგადოება და ბრენდის მარკეტინგი.
”ოაჰუ განსაკუთრებული ადგილია და გამოირჩევა მსოფლიოს ნებისმიერი სხვაგან თავისი ბუნებრივი სილამაზითა და შესანიშნავი ადამიანებით. ერთად ვმუშაობთ, როგორც საზოგადოება, რომ ვიზრუნოთ ჩვენს რესურსებზე, ჩვენ ვქმნით გარემოს, სადაც ჩვენი კულტურა, ჩვენი მიწა და წყალი, ჩვენი ეკონომიკა და ჩვენი ურთიერთობები აყვავდება “, - განაცხადა მერმა რიკ ბლანგიარდიმ.
მან განაგრძო: ”ჰავაის ტურიზმის ორგანოსთან ოაჰუს დანიშნულების მართვის სამოქმედო გეგმაზე მუშაობისას, ქალაქი და ჰონოლულუს ოლქი სამივე პრიორიტეტზე იქნება ორიენტირებული: დაიცავით ჩვენი ყველაზე პოპულარული ადგილები და გამოცდილების მართვა ყველასთვის, ვინც მათ სტუმრობს. -დროებითი გაქირავება საკურორტო ზონებში და გაზარდოს მდგრადი ვიზიტორებთან დაკავშირებული სატრანსპორტო საშუალებების გამოყენება. ”
შემდეგი ქმედებები შემუშავდა ოაჰუს მმართველმა კომიტეტმა, რომელიც შედგებოდა მაცხოვრებლებისგან, რომლებიც წარმოადგენენ იმ თემებს, სადაც ისინი ცხოვრობენ, ასევე ვიზიტორთა ინდუსტრია, სხვადასხვა ბიზნეს სექტორები და არაკომერციული ორგანიზაციები, საზოგადოების მონაწილეობით. ჰონოლულუს ქალაქისა და ოლქის წარმომადგენლები, HTA და OVB ასევე მონაწილეობდნენ პროცესის განმავლობაში.
- შეამცირეთ ოაჰუს ვიზიტორთა საერთო რაოდენობა მართვადი დონით ვიზიტორთა განსახლების რაოდენობის კონტროლით და მიწათსარგებლობის, ზონირებისა და აეროპორტის პოლიტიკის ცვლილებების შესწავლით.
- განახორციელეთ ტურიზმის კომუნიკაციის პროგრამა ჩამობრძანებამდე და მის შემდეგ, პატივისცემისა და დამხმარე ქცევის წახალისების მიზნით.
- საიტების იდენტიფიცირება და განახორციელეთ მეურვეობის გეგმები ოაჰუს მთავარ ცხელ წერტილებში.
- საიტებისა და ბილიკების აღსრულებისა და აქტიური მართვის გაზრდა.
- შეიმუშავეთ დაჯავშნის სისტემა ბუნებრივი რესურსებისა და კულტურული ადგილების მომხმარებლების მონიტორინგისა და მართვისათვის.
- ჩამოაყალიბეთ "აღმდგენი ტურიზმის საფასური", რომელიც უშუალოდ მხარს უჭერს ჰავაის რესურსების განახლების პროგრამებს, ბუნებრივი რესურსების დაცვას და დაუფინანსებელი კონსერვაციის ვალდებულებების მოგვარებას.
- შეიმუშავეთ და განახორციელეთ მარკეტინგული პროგრამები პოზიტიური ზემოქმედების მქონე მოგზაურების მოსაზიდად, რომლებიც უპირატესობას ანიჭებენ გარემოს, კულტურასა და ინვესტიციებს ჩვენს ადგილობრივ საზოგადოებაში.
- გავაგრძელოთ "შევიძინოთ ადგილობრივი" პროგრამების შემუშავება და განხორციელება, რათა ხელი შევუწყოთ ადგილობრივი პროდუქციისა და მომსახურების შეძენას, რათა შევინარჩუნოთ სახსრები ჩვენს თემებში და მინიმუმამდე დავიყვანოთ ნახშირბადის კვალი.
- მართეთ ვიზიტორების მანქანების გამოყენება ოაჰუზე სატრანსპორტო საშუალებად.
- იმუშავეთ საზოგადოების პარტნიორებთან, რათა განავითაროთ, გაავრცელოთ ბაზარი, წაახალისოთ და მხარი დაუჭიროთ უფრო ერთობლივ, გამოცდილ გამოცდილებას, რომელიც ამდიდრებს მოსახლეობას და ვიზიტორებს.
რა უნდა წაიღოთ ამ სტატიისგან:
- “We appreciate the Oahu residents who participated in the DMAP process and passionately contributed their diverse viewpoints, discussed various tourism-related challenges in their neighborhoods and helped set forth an actionable plan that is necessary for the community's well-being,” said John De Fries, HTA president and CEO.
- By working together as a community to care for our resources, we create an environment where our culture, our land and water, our economy, and our relationships can thrive,” said Mayor Rick Blangiardi.
- The foundation of the Oahu DMAP is based on HTA's 2020-2025 Strategic Plan, and the actions are based on the four interacting pillars – Natural Resources, Hawaiian Culture, Community and Brand Marketing.
