თავისი უახლესი სასტუმროს კონცეფციებით და ახალი თაობის ტექნოლოგიით გამოწვეული პროდუქტით, Bloom Hotel Group იყო კონსერვატიული თავისი ზრდის გეგმების მიმართ. ეს, როგორც ჩანს, ისტორიაა, რადგან ბრენდმა მშვიდად გადაადგილდა მათი გაფართოების გეგმები ზედა გადაცემაში, ემთხვევა ამას ინდოეთში ხდება მსოფლიოში სიდიდით მესამე ავიაკომპანია 100 მილიონი მგზავრით. ძალიან ცნობილი და ხშირად იმიტირებული Bloom Hotels ტიპიური ხერხით წამოიწყო ეს გეგმა გაზომული და კარგად გააზრებული ფორმით.
პირველი ნაბიჯი იყო მრავალჯერადი გაშვება გოაBloomSuites- ის ახლად მოჭრილმა ბრენდმა დაიწყო Calangute Goa- ს გულშემატკივართა 140-ნომრიანი სასტუმრო, რასაც რამდენიმე კვირის შემდეგ მოჰყვა კიდევ ერთი 55 ოთახიანი სასტუმრო Bloomrooms- ის დროშის ქვეშ იმავე ბაზარზე. კომპანიამ ასევე შეადგინა გეგმები 20 სხვა ადგილას ინდოეთშისაწყისი Hyderabad კოჩისკენ Mumbai.
სწრაფი გაფართოების შესახებ, მისტერ ტომ ველბერი, ბლუმის ვიცე-პრეზიდენტის სტრატეგია განაცხადა, "ეს მხოლოდ დასაწყისია. ჩვენ უარი ვუთხარით დეველოპერების უამრავ მოთხოვნას პირველ წლებში. სწრაფი ზრდა კარგად მუშაობს ამაოებასთან დაკავშირებული მიზნებისთვის და ინვესტორებისთვის, რომ შეაფასონ თავიანთი შეფასება შემოსავლის ჯამზე. მაგრამ ეს ჩვენთვის არ იყო და საბოლოოდ არის განმსაზღვრელი. ჩვენ წლების განმავლობაში შევარჩიეთ სწორი ინვესტორები და განვახორციელეთ ჩვენი პროდუქტი. ახლა, როდესაც ჩვენ ეს პირდაპირ მივიღეთ Delhi მდე Bangalore ჩვენ ვიმკურნალებთ მოგზაურებს ჯილდოს მფლობელ Bloom– ის გამოცდილებას ყველა ქალაქში ინდოეთში".
სასტუმროს ინდუსტრიის ექსპერტების უმეტესობის აზრით, ბლუმი იყო საკმაოდ პიონერი ფასის ხელმისაწვდომ სივრცეში, დაწყებული მათი ინოვაციური ოთახების კატეგორიიდან და საკუთრების ტექნოლოგიური პლატფორმიდან, სანამ ვინმე ამას გაითვალისწინებდა. Bloomroom- ის მიერ 2012 წელს წამოწყებულმა ოთახების მხოლოდ კატეგორიამ თავდაპირველად დიდი ყურადღება არ მიიპყრო კონკურენტების მხრიდან. რამდენიმე წლის შემდეგ შეიქმნა იმიტატორი ბრენდების რიცხვი, რომლებიც ოთახის ნიშანს უმატებდნენ თავიანთ სახელებს, რამაც სეგმენტში ზრდის ბუმი გამოიწვია. Bloom– ის ბრენდის ხმაურით ხმაურის ნაცვლად, ხმაური შეუშალა, ზრდა აიცილა და განაგრძო პროდუქტისა და ბაზრის შესაბამისობა. თავის დროზე ეს იყო მამაცი ნაბიჯი, მარტივი კაპიტალითა და ზრდით, რაც შეთავაზებული იყო, მაგრამ ამ უკანასკნელისთვის სავსე იყო აზრი მათი ამჟამინდელი პროდუქტის სიძლიერისა და მიღწევების გათვალისწინებით. თუმცა, ბოლოს ამ წელს, როგორც ჩანს, შეიტანა ცვლილება მათ სტრატეგიაში და ბლუმი მალე ბრენდს გაუშვებს მოგზაურთათვის ყველა მნიშვნელოვან ბაზარზე.
ამ სტრატეგიულ ნაბიჯზე ბატონი სანჯეევი სეთი, ბლუმის მთავარი ოპერაციული ოფიცერიინდუსტრიის წამყვანმა კომპანიამ განაცხადა, ”ჩვენ Bloom– ში ვცხოვრობთ მსგავსი ფასეულობებით - ჩვენ ვზეიმობთ ჩვენს ურთიერთობებს, რომლებიც დგას ნდობისა და გამჭვირვალობის ორ საყრდენზე, რომლითაც თითოეული დაინტერესებული მხარე 'საუკეთესოდ ყვავის'. ბლუმში ჩვენ სულაც არ გვინდა ვიყოთ ყველაზე დიდი, არამედ საუკეთესოები. ბრენდის ტაფის მიუხედავად-ინდოეთშიგაშლა დაწყებისთანავე, ჩვენ არ გავწირავთ ბლუმის ბრწყინვალების სტანდარტებს. ჩვენი სასტუმროები სეგმენტის ლიდერები არიან თავიანთ მიკრო ბაზრებზე როგორც რეიტინგის, ასევე შესრულების მიხედვით და ეს არასდროს შეიცვლება. ჩვენ გაგვიმართლა, რომ ასევე აღმოვაჩინეთ ისეთი დეველოპერები, რომლებიც ჩვენთან პარტნიორობენ, რომლებიც თანაბრად მგზნებარეები არიან და საუკეთესოდ დასახული ჩვენი მიზნების შესაბამისად. ასე რომ, მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენ შეიძლება ამაჩქარებლის ნაბიჯზე მივდივართ ჩვენი მასშტაბის გასაზრდელად, ჩვენ არასდროს დაგვჭირდება კომპრომისზე წასვლა ხარისხზე. ”
კითხვაზე, თუ როგორ გეგმავს ამ გაფართოების დაფინანსებას და სად ხედავს ზრდას მომდევნო რამდენიმე წლის განმავლობაში, ბატონმა სეტიმ განმარტა: ”ზრდის მხრივ ჩვენ კარგად ვართ მხარდაჭერილი ჩვენი საბჭოს და ხარისხის ინვესტორთა ჯგუფის მიერ, რომლებიც ინდუსტრიის ლიდერები არიან. ამას კიდევ დაეხმარება ის ფაქტი, რომ ჩვენ ინვესტიციებზე ბევრად მაღალ ანაზღაურებას ვაძლევთ, ვიდრე ყველა ჩვენი კონკურენტი. მოქმედება შედის მნიშვნელობის წინადადებაში და შუა ბაზრის სეგმენტებში და ჩვენ ყურადღებას არ ვამახვილებთ 5 და 6 ვარსკვლავიან სივრცეზე. ბლუმისთვის ამაღელვებელი დროა, რადგან ჩვენ ვიღებთ და ვაჯობებთ დამკვიდრებულ გლობალურ ბრენდებს, რომლებსაც არ ესმოდათ ადგილობრივი ლანდშაფტი. ”
სხვადასხვა წამყვანი გლობალური ბრენდების წარუმატებლობებზე და ბრძოლაზე დაკვირვების შესახებ ინდოეთშიადგილობრივი უპირატესობა არც თუ ისე შორსაა ფაქტისგან. China საბოლოოდ მოიგო შიდა ბრენდებმა, რომლებიც მოხერხებულები იყვნენ და ადაპტირებულნი იყვნენ ადგილობრივ პირობებში, ვიდრე მათი დასავლელი კონკურენტები. ეს, რა თქმა უნდა, ჭეშმარიტია ინდოეთის მთავარ ბაზრებზე, სადაც ბლუმი ცნობილ საერთაშორისო ბრენდებთან მიდის თავზე და გამოდის თავზე.
შესაძლოა, განვითარებადი ბაზრის ხარისხის ბრენდებს, როგორიცაა Bloom, პერსპექტიული მომავალი აქვთ ინდოეთში ხდება მსოფლიოში ყველაზე სწრაფად მზარდი ეკონომიკის მქონე ეკონომიკა, რასაც მთავრობის სხვადასხვა ინფრასტრუქტურული პროექტები და ასპირაციული საშუალო ფენა უწევს. ინდუსტრიის დადასტურებული პროფესიონალების პროფესიონალური გუნდის შექმნით, როგორც ჩანს, ბლუმი კარგად აპირებს საკუთარი მოთხოვნებისა და მიზნების მიღებას.
საბოლოო ბენეფიციარი იქნება ღირებულებით ორიენტირებული ინდოელი მოგზაური, რომელსაც მსოფლიო დონის გამოცდილება სურს გასაოცრად ხელმისაწვდომ ფასად. 100 სასტუმროს შემდეგ სამომავლო გეგმები მოიცავს ინვესტიციებს საკრუიზო ინდუსტრიაში და პოტენციურად დაბალბიუჯეტიანი გადამზიდველის ამოქმედებას.
წარმატება, როგორც ჩანს, გამოცდილი ხელმძღვანელობის, პროდუქტისა და კარგად დაფინანსებული ერთობლიობაა, რაც ხელს შეუწყობს მათი დროშის მიტანას ქვეყნის ყველა კუთხეში. წყაროების თანახმად, შესაძლოა დაგეგმილი იყოს დამატებითი კაპიტალის შეგროვება, რომელიც გააფართოვებს ტემპს. უფროსმა მენეჯმენტმა უარი თქვა კონკრეტულ კომენტარზე, მაგრამ თქვა, რომ ისინი არ არიან გაბერილი შეფასების თამაშში და მხოლოდ ჭკვიან სტრატეგიულ ინვესტორებთან მუშაობენ, თუნდაც ეს უფრო დაბალ შეფასებას ნიშნავს. არასწორი კაპიტალის მართვა საშუალებას გვაძლევს ყურადღება გამახვილდეს გრძელვადიან მიზნებზე და ხედვაზე. სამართლიანი მიდგომა ამ დღეებში, როდესაც დამწყებმა და პერსპექტიულმა კომპანიებმა გააკეთეს ფულის შეგროვება და არა საშუალება.
