სახელმძღვანელო წარმოგიდგენთ ექსპერტთა ინტერვიუების უნიკალურ კოლექციას, შერწყმული უახლეს შეხედულებებთან და მოსაზრებებთან ყველაზე აქტუალურ თემებსა და ტენდენციებზე, რომლებიც დაკავშირებულია ტურიზმის მდგრადობასთან, ბიზნესის მდგრად მენეჯმენტთან და დანიშნულების ადგილის განვითარებასთან. ეს არის წიგნი, რომელიც გთავაზობთ შთამაგონებელ პერსონალურ ისტორიებსა და რეფლექსიას და ამავდროულად ემსახურება როგორც აუცილებელ ნოუ-ჰაუს გზამკვლევს დაკავებული ტურისტული მეწარმეებისთვის, მენეჯერებისთვის და დეველოპერებისთვის, რომლებიც ზრუნავენ ბიზნესის მდგრადობაზე და დანიშნულების თემების კეთილდღეობაზე.
SLU აკავშირებს და აღნიშნავს წარმატებულ ინდივიდებს, ორგანიზაციებსა და მიმართულებებს, რომლებიც ორიენტირებულნი არიან ტურიზმში მდგრადობაზე - მოთხრობების და ცოდნის გადაცემის გზით. ისარგებლეთ მდგრადი ტურიზმის ექსპერტების ჩვენი გლობალური პანელის წარმატების მაგალითებით, ინდუსტრიის მიღწევებით და დროული რჩევებით.
დანიშნულების შემცვლელები
ინტერვიუები დანიშნულების დეველოპერებთან და მენეჯერებთან, რომლებიც ეძღვნება ტურიზმის მდგრადობასა და მდგრად განვითარებას. მდგრადი ტურიზმის შეხედულებები და რჩევები წამყვანი დანიშნულების მენეჯმენტისა და განვითარების პროფესიონალებისგან. მოდით დავტკბეთ ინტერვიუ ჯენს თრეენჰარტთან, აღმასრულებელ დირექტორთან, Barbados Tourism Marketing, Inc. (BTMI), რომელიც გასაუბრების დროს მეკონგის ტურიზმის საკოორდინაციო ოფისის (MTCO) აღმასრულებელი დირექტორი იყო.
იენს თრეენჰარტი პასუხისმგებელი ტურიზმის მარკეტინგისა და დანიშნულების მდგრადი განვითარების შესახებ მეკონგის რეგიონში
როგორ განვავითაროთ ტურიზმი ისე, რომ შეიქმნას საარსებო წყარო, ხელი შეუწყოს ეკონომიკურ ზრდას და შეამსუბუქოს სიღარიბე? Jens Thraenhart, აღმასრულებელი დირექტორი მეკონგის ტურიზმის საკოორდინაციო ოფისი (MTCO), გვეუბნება ჩვენი ინტერვიუების სერიის ამ ეპიზოდში მსოფლიოს წამყვან მდგრადი ტურიზმის ჩემპიონებთან და ცვლილებებთან.
იენსი გვიჩვენებს, თუ როგორ მუშაობს ის ქვეყნების ტურიზმის სამინისტროებთან, რომლებიც შედის დიდი მეკონგის ქვერეგიონში (GMS) - ტაილანდი, ვიეტნამი, კამბოჯა, ლაოსი, მიანმარი და ჩინეთი. ის გვიზიარებს, თუ როგორ მუშაობს მისი გუნდი ტურიზმის მოდელის შემუშავებაზე, რომელიც მხარს უჭერს მცირე, პასუხისმგებლიან ტურისტულ ბიზნესს, რომელი გამოწვევების გადალახვა მოუწიათ მათ და რომელი გლობალური ტენდენციები გავლენას ახდენს მის მუშაობაზე.
ჯენს, თქვენ დააარსეთ ჯილდოს მფლობელი ციფრული მარკეტინგის ფირმები ქამელეონის სტრატეგიები მდე დრაკონის ბილიკიდა შექმნა მოწონებული Mekong Tourism ინიციატივა, მრავალი სხვა აღიარებით. რამ განაპირობა თქვენ აღმასრულებელი დირექტორის თანამდებობაზე მეკონგის ტურიზმის საკოორდინაციო ოფისის (MTCO) ხელმძღვანელი?
მე რეალურად ვიყავი მეკონგის ტურიზმის საკოორდინაციო ოფისის წინა აღმასრულებელი დირექტორის სპეციალური მრჩეველი 2010 წლიდან, მაშინ როცა ვიყავი Dragon Trail-ის თანადამფუძნებელი/პრეზიდენტი და PATA (წყნარი აზიის მოგზაურობის ასოციაცია) ჩინეთის თავმჯდომარე, რომელიც ცხოვრობდა პეკინში.
დიდი მეკონგის ქვერეგიონის ქვეყნები (კამბოჯა, ლაოს PDR, მიანმარი, ტაილანდი, ვიეტნამი და გუანქსისა და იუნანის პროვინციები PR ჩინეთში) ყოველთვის მხიბლავდა. ეს ისეთი ლამაზი და განსაცვიფრებელი რეგიონია, მდიდარია კულტურით, მემკვიდრეობითა და გარემოსდაცვითი აქტივებით - ამ ქვეყნებში ტურიზმის პოპულარიზაციასა და განვითარებაში დახმარების გაწევა დიდი პატივი იყო ექვსი მთავრობის ნდობის მოპოვება. მეორეს მხრივ, საინტერესო გამოწვევა იყო დაინტერესებული მხარეების ჩართულობისა და თანამშრომლობის პლატფორმის შექმნა.
მე ასევე დავინახე ეს როლი, როგორც უნიკალური შესაძლებლობა ახალი მოდელის შესაქმნელად, როდესაც საქმე ეხება დანიშნულების მდგრად მართვას.
როგორც გერმანიისა და კანადის ორმაგი მოქალაქე, რა აღელვებს აზიაში, რომ გადახვედით მსოფლიოს მეორე მხარეს, იმისთვის, რომ ამჟამად ცხოვრობთ და მუშაობთ ბანგკოკში?
როდესაც დაახლოებით 16 წლის ვიყავი, გერმანიაში გავიზარდე, მამამ მითხრა, რომ მომავალი აზიაში იქნება და ჩინური გახდება ყველაზე მნიშვნელოვანი ენა. ეს იყო 80-იანი წლების შუა და ბოლოს, იმ დროს, როდესაც ჩინეთი ჯერ კიდევ დაკეტილი იყო და მსოფლიო ჩინეთს ძალიან განსხვავებულად უყურებდა, ვიდრე დღეს. მამაჩემის სიტყვები ყოველთვის მიტრიალებდა თავში.
როდესაც 2000-იანი წლების დასაწყისში სინგაპურში მიმიწვიეს კონფერენციაზე, მაშინვე დავჯავშნე ბილეთი შანხაიში, არავის და არაფერი ვიცოდი. ამის შემდეგ მე მქონდა პერიოდული მოგზაურობები აზიაში, განსაკუთრებით ჩინეთში, როდესაც ვმუშაობდი Fairmont Hotels & Resorts-ში (ჩვენ შევიმუშავეთ მინი ჩინური ვებგვერდი ჯერ კიდევ 2004 წელს) და კანადის ტურიზმის კომისიაში.
შემდეგ 2008 წელს გადავედი პეკინში, თავდაპირველად, როგორც პატარა სასტუმროს ბუტიკის კომპანიის პრეზიდენტი, მაგრამ დავრჩი 5 წელზე მეტი ხნის განმავლობაში, თანადამფუძნებელი და განვავითარე Dragon Trail და China Travel Trends.
როგორც PATA China-ს თავმჯდომარემ, ჩვენ დავიწყეთ ჩინეთის მდგრადი მოგზაურობის ფორუმი და ჯილდოები 2010 წელს. ეს იყო მომხიბლავი დრო ჩინეთში ყოფნა პეკინში 2008 წლის ოლიმპიური თამაშებისა და 2010 წლის შანხაიში მსოფლიო ექსპოს დროს; დრო, რომელიც ნამდვილად განიცადა ზრდამ, ცვლილებამ და თავდაჯერებულობამ.
2014 წელს გადავწყვიტე, რომ დრო იყო პეკინიდან ბანგკოკში წავსულიყავი, რადგან მჯეროდა, რომ სამხრეთ-აღმოსავლეთ აზია იქნებოდა ეკონომიკური ზრდის შემდეგი საზღვარი. 2014 წელს დიდი მეკონგის ქვერეგიონის (GMS) ექვს წევრმა ქვეყანამ დამინიშნა მეკონგის ტურიზმის საკოორდინაციო ოფისის (MTCO) ხელმძღვანელად. ახლა ჩინეთი არის ნომერ პირველი ტურისტული წყაროს ბაზარი ყველა GMS ქვეყნისთვის.
როგორც MTCO-ს აღმასრულებელი დირექტორი, თქვენი მიზანია ხელი შეუწყოთ მეკონგის რეგიონს, როგორც ერთიან ტურისტულ მიმართულებას და ხელი შეუწყოთ პასუხისმგებელი ტურიზმის განვითარებას. რა გამოწვევების წინაშე დგახართ სტრატეგიების კოორდინაციისა და განხორციელების კუთხით ტურიზმის სხვადასხვა სამინისტროებთან ურთიერთობისას?
რა უნდა წაიღოთ ამ სტატიისგან:
- It is such a beautiful and stunning region, rich in culture, heritage, and environmental assets – to be able to assist in promoting and developing tourism in these countries was a tremendous honour, to get the trust from the six governments.
- მე რეალურად ვიყავი მეკონგის ტურიზმის საკოორდინაციო ოფისის წინა აღმასრულებელი დირექტორის სპეციალური მრჩეველი 2010 წლიდან, მაშინ როცა ვიყავი Dragon Trail-ის თანადამფუძნებელი/პრეზიდენტი და PATA (წყნარი აზიის მოგზაურობის ასოციაცია) ჩინეთის თავმჯდომარე, რომელიც ცხოვრობდა პეკინში.
- When I was invited to a conference in Singapore in the early 2000s, right afterward I booked myself a ticket to Shanghai, not knowing anybody or anything.
