ამ წლის დასაწყისში ECC-მ გამოაქვეყნა სტატიები, სადაც განმარტა, თუ რატომ ვარაუდობდნენ ექსპერტები დროის გაზიარების კომპანიებს, სავარაუდოდ, მოითხოვდნენ არაპროპორციულ ზრდას მათ მომავალ წლიურ საფასურზე.
კურორტებს აქვთ არახელსაყრელი პირობებით სარგებლობის ისტორია მათი წევრების ხარჯზე მოგების მისაღებად. მაგალითად, პანდემიის წლებში მათ სრული გადასახადი დააწესეს, მიუხედავად იმისა, რომ პერსონალის ხელფასს იხდის სამთავრობო განთავისუფლების სქემები და სხვა მიმდინარე ხარჯები, როგორიცაა ელექტროენერგია და დასუფთავება, პრაქტიკულად ნულამდე შემცირდა.
დროის გაზიარების კურორტებს ღიად ადანაშაულებდნენ მომგებიანობაში, ხოლო მოგზაურობასთან დაკავშირებული სხვა ბიზნესი ცდილობდა სამართლიანი ყოფილიყო მათი მომხმარებლების მიმართ.
Macdonald Resorts-ის გაფრთხილება
ECC კლიენტი დაგვიკავშირდა რამდენიმე კვირის წინ, პანიკაში ჩავარდნილი ამბების გამო, რომ მისი კურორტი მაკდონალდ შოტლანდიაში გაზრდის წლიურ ტექნიკურ საფასურს "გამაოგნებელი" 30%-ით. ქვემოთ მოცემულია ელფოსტის ამონაწერი.
"გაუმართლებელი" ზრდა Macdonald Resorts-ისგან
არა მხოლოდ კლიენტის სახლის კურორტი გაზრდის საფასურს 30%-ზე მეტით, არამედ მაკდონალდი აფრთხილებს, რომ ყველა მათი მართული კლუბი მსგავს ზრდას უნდა ელოდეს. როგორც დიდ ბრიტანეთში, ასევე ესპანეთში.
ბევრიდან პირველი?
ინდუსტრიის ექსპერტები თანხმდებიან, რომ Macdonald Resorts ნაკლებად სავარაუდოა, რომ მარტო გაზარდოს მათი გადასახადი ასეთი ხარისხით.
„Timeshare კომპანიებს ჰქონდათ შემოსავლის ორი განსხვავებული წყარო“, განმარტავს ენდრიუ კუპერი, ევროპის მომხმარებელთა პრეტენზიების (ECC) აღმასრულებელი დირექტორი. „მათ ადრე ჰქონდათ მაღალი წნევის გაყიდვები და მარკეტინგული ოპერაციები, რომლებიც დიდ შემოსავალს გამოიმუშავებდნენ თავიანთ კლუბებში დამსვენებლების დარეგისტრირებით. თითქმის მთელი შემოსავალი იყო მოგება და დროის გაზიარების კომპანიები ძალიან გამდიდრდნენ 80-იან, 90-იან წლებში და 21-ე საუკუნის დასაწყისში.
„მეორე შემოსავალი იყო ტექნიკური მომსახურების საფასური. როგორც ჩანს, მათ უნდა შეენარჩუნებინათ კურორტები ხელუხლებელ მდგომარეობაში, მაგრამ წევრები გადაიხადეს იმაზე მეტი, ვიდრე საჭირო იყო მოვლა-პატრონობისთვის. იშვიათად იწერებოდა რაიმე ლიმიტი დროის გაზიარების კონტრაქტებში იმის შესახებ, თუ რამდენად შეიძლებოდა გაზრდილიყო ტექნიკური მომსახურება ყოველწლიურად.
„როდესაც დროებითი გაყიდვები შეწყდა, პროდუქტის დათარიღების გამო, კურორტებმა უფრო თავხედობა დაიწყეს ტექნიკური მომსახურების საფასურის გაზრდასთან დაკავშირებით. ზოგიერთ კურორტზე ახლა Booking.com-ზე კვირაში დაჯავშნა უფრო იაფი ღირს, ვიდრე წევრები იხდიან ტექნიკურ მომსახურებას.
„საფასურის გაზრდა გამართლებულია ყველაზე მწირი საბაბით“, - ადასტურებს ენდრიუ კუპერი.
„მაგალითად, ამჟამად ზოგადი ინფლაცია დაახლოებით 10%-ზეა. ეს უკვე წარმოუდგენლად მაღალია, მაგრამ Macdonald Resorts-მა გამოიყენა შესაძლებლობა და გაზარდა მათი გადასახადი გასაოცარი სამჯერ ზოგადი ინფლაციის გზით.
სხვა დროის გაზიარების ოპერაციებზე მსგავსი ზეწოლით და მსგავსი დამოკიდებულებებით მთელ ინდუსტრიაში, დამკვირვებლების უმეტესობა მოელის, რომ მაკდონალდ კურორტები იქნება სოლის თხელი ბოლო.
რა შემიძლია ამის გაკეთება?
დროის გაზიარების კონტრაქტები შექმნილია ისე, რომ შეუძლებელი იყოს გაქცევა. იმ მზიან დღეს ესპანეთში, მხიარული, ძვირადღირებული პრეზენტაციის ბოლოს, მსხვერპლთა უმეტესობამ ვერ შეამჩნია, რომ ფაქტიურად არ არსებობდა სახელშეკრულებო შეზღუდვა იმ ოდენობაზე ან პროცენტზე, რომლითაც კურორტს შეუძლია გაზარდოს წლიური გადასახადი.
მთლიანობაში, კურორტებს სურთ ყოველწლიურად გაზარდონ თავიანთი გადასახადი, იმდენად, რამდენადაც ფიქრობენ, რომ შეუძლიათ თავის დაღწევა. თუმცა მათ იციან, რომ თუ ისინი ძალიან მკვეთრად აყენებენ მოთხოვნებს, ისინი რისკავს წევრის აჯანყებას.
როგორც ანდაზური ბაყაყი, რომელიც საშუალებას აძლევს საკუთარ თავს დაივიწყოს თანდათანობით მდუღარე წყლის ქვაბში, დროის გაზიარების მომხმარებლები ისტორიულად ითმენდნენ მზარდი ტექნიკური გადასახადის პირობებს, იმ პირობით, რომ ისინიც ეტაპობრივი იქნებოდა.
თუ შეძლებთ გულახდილად შეხედოთ თქვენი დროის გაზიარების საფასურის მდგომარეობას და დაასკვნათ, რომ გირჩევნიათ გათავისუფლდეთ ფინანსური პასუხისმგებლობისგან, მაშინ დახმარება გექნებათ.
დროის გაზიარების კონტრაქტების უმეტესობა შეიძლება დატოვოს ექსპერტის ხელმძღვანელობით.
