მინისტრმა29 წლის 2022 ოქტომბერს შაბათს, მონტეგო ბეის კურორტ Hilton Rose Hall Resort-ში გამართულ საიუბილეო გალა ვახშამზე მისალოცი სიტყვები წარმოთქვა.
აი, რა თქვა მან საზეიმო ღონისძიებაზე:
1961 წელი გამორჩეული იყო მრავალი მიზეზის გამო. ეს იყო წელი, როდესაც იამაიკა გამოეყო დასავლეთ ინდოეთის ფედერაციას რეფერენდუმის შედეგად; პატარა თეატრმა, იამაიკის ცოცხალი საშემსრულებლო ხელოვნების კულტურის სახლი, გააღო კარი; ჩვენ მივესალმებით სულ 293 899 ვიზიტორს ჩვენს მოწვეულ სანაპიროებზე; და შეიქმნა იამაიკის სასტუმრო და ტურისტული ასოციაცია (JHTA).
ამ საღამოს, როდესაც ჩვენ აღვნიშნავთ JHTA-ს 60 წლის იუბილეს (მიუხედავად პანდემიით გამოწვეული ერთწლიანი შეფერხების მიუხედავად), ჩვენ არ შეგვიძლია გადავაჭარბოთ JHTA-ს მონუმენტურ როლს წარმატებულ განვითარებაში. იამაიკის ტურისტული ინდუსტრია. სამოცი წელი შესანიშნავი ეტაპია ნებისმიერი ორგანიზაციისთვის; თუმცა, სამოცი წლის ბიზნესის წარმატება საამაყო ტრიუმფია.
მოხარული ვარ, რომ მაქვს შესაძლებლობა მივმართო ამ გამორჩეულ აუდიტორიას, როდესაც თქვენ აღნიშნავთ თქვენს ბრილიანტის იუბილეს. თუმცა, დღეს საღამოს მე ვდგავარ ჩვენი ტურიზმის მინისტრის, პატივცემულო, ძალიან დიდ ფეხსაცმელში. ედმუნდ ბარტლეტი, რომელსაც ძალიან სურდა აქ ყოფნა, მაგრამ იძულებული გახდა დაემორჩილა თავისი ოფისის მოთხოვნებს. მიუხედავად ამისა, ის საუკეთესო სურვილებს უგზავნის.
მინისტრის, ჩვენი სამინისტროს და მისი საჯარო ორგანოების სახელით ვისარგებლებ შემთხვევით და გულითადად მივულოცო JHTA-ს წევრობას ამ მნიშვნელოვანი ეტაპის მიღწევა. ჩვენ ვამაყობთ, რომ გყავდით, როგორც ფასდაუდებელი ტურისტული პარტნიორი ათწლეულების განმავლობაში, როგორც კარგ, ისე მშფოთვარე დროს.
ისინი ამბობენ, რომ როდესაც რთული დრო მოდის, თქვენ იცით, ვინ არიან თქვენი ნამდვილი მეგობრები. როდესაც ჩვენ გამოვჩნდებით დაჩაგრული, მაგრამ უფრო გამძლეები ორწლიანი COVID-19 პანდემიის მეორე მხარეს, ჩვენ ნამდვილად ვიცით, რომ გვყავს ძლიერი და ერთგული პარტნიორი JHTA-ში.
ჩვენმა პარტნიორობამ პანდემიის დროს ახალი განზომილება მიიღო. განუწყვეტელი მუშაობა და ერთობლივი ძალისხმევა, ისევე როგორც ის ფაქტი, რომ ჩვენ ერთად შევძელით შეგვექმნა მშვიდი გადასვლა პანდემიის დასაწყისში ნულოვანი პოზიციიდან კრიზისის დროს ასატან პოზიციაზე და ახლა ზრდის პოზიციაზე, რომელიც წინ გვაყენებს. მრუდი და, სავარაუდოდ, წინ უსწრებს მთელ კარიბის ზღვის აუზის ქვეყნებს ეკონომიკური აღდგენის თვალსაზრისით, მეტყველებს წარმატებაზე მიზნის ერთიანობაში.
ჩვენ ერთად დავუპირისპირდით ჩვენს გამოწვევებს, ვაქციეთ ისინი შესაძლებლობებად. ჩვენ ერთად ვიმუშავეთ, რათა განვახორციელოთ პროაქტიული ზომები და გაიდლაინები - ჩვენი ინოვაციური გამძლე დერეფნებიდან დაწყებული ჯანმრთელობისა და უსაფრთხოების მკაცრ პროტოკოლებამდე - რაც უზრუნველყოფს ტურისტულ პროდუქტს, რომელიც იქნება უსაფრთხო, მიმზიდველი და ეკონომიკურად სიცოცხლისუნარიანი ჩვენი მუშაკებისთვის, თემებისთვის, ვიზიტორებისთვის და ტურიზმის დაინტერესებული მხარეებისთვის.
ეს ის პერიოდი იყო, როცა თითქმის ყოველდღე ვხვდებოდით და მუდმივ დიალოგში ვიყავით. ეს არის ის, რაც ჩვენ არასდროს გვინახავს ინდუსტრიაში. ამ პროცესში ჩვენ შევქმენით მრავალი ინოვაციური ნაბიჯი, რამაც იამაიკა კარგად მოახდინა პოზიციონირება საერთაშორისო ტურისტულ ინდუსტრიაში - არა მხოლოდ როგორც უსაფრთხო დასვენების ადგილი, არამედ როგორც აზროვნების ლიდერი ტურიზმის სივრცეში გამძლეობისა და აღდგენის თვალსაზრისით.
მაშ, რას გვეუბნება ეს?
თანამშრომლობა და სტრატეგიული პარტნიორობა ფუნდამენტურია ბიზნესის წარმატებისთვის. არსად არის ეს უფრო აქტუალური, ვიდრე ტურიზმში, რომელიც არის დინამიურად ურთიერთდაკავშირებული ბიზნესების უზარმაზარი ეკოსისტემა.
ტურიზმი არის მრავალგანზომილებიანი აქტივობა, რომელიც ეხება ბევრ ცხოვრებას და ურთიერთობს სხვადასხვა სექტორთან, როგორიცაა სოფლის მეურნეობა, შემოქმედებითი და კულტურული ინდუსტრიები, წარმოება, ტრანსპორტი, ფინანსები, ელექტროენერგია, წყალი, მშენებლობა და სხვა მომსახურება. მე ხშირად აღვწერ ტურიზმს, როგორც მოძრავი ნაწილების სერიას - ინდივიდებს, ბიზნესს, ორგანიზაციებს და ადგილებს - რომლებიც იყრიან თავს, რათა შექმნან უწყვეტი გამოცდილება, რომელსაც ვიზიტორები ყიდულობენ და მიმართულებები ყიდიან.
JHTA იყო ჩემპიონი პარტნიორი აღდგენაში. ამ ერთიანმა ფრონტმა საშუალება მისცა სექტორს აღედგინა ბევრად უფრო სწრაფად, ვიდრე თავდაპირველად იყო მოსალოდნელი. იამაიკა სწრაფად გახდა მსოფლიოს ერთ-ერთი ყველაზე სწრაფად აღმდგენი ქვეყანა და კარიბის ზღვის ყველაზე სწრაფად მზარდი ტურისტული ადგილი. მინდა განსაკუთრებული მადლობა გადავუხადო ბატონ რიდერს და მის შრომისმოყვარე გუნდს იმ მნიშვნელოვანი როლისთვის, რომელიც მათ შეასრულეს გამოჯანმრთელების პროცესში.
გარდა ამისა, ჩვენმა მიზნების ერთიანობამ ასევე ხელი შეუწყო ეროვნული ეკონომიკის აღდგენას, რაც ძალიან კარგია, რადგან, როგორც ადრე აღვნიშნე, ბევრი ადამიანი და სუბიექტი ტურიზმზეა დამოკიდებული საარსებო წყაროსთვის.
ამას ხაზს უსვამს იამაიკის დაგეგმვის ინსტიტუტის (PIOJ) 2022 წლის აპრილიდან ივნისის კვარტალური ანგარიში, რომელიც მიუთითებს, რომ ტურიზმი აგრძელებს იამაიკის პოსტ-COVID-19 ეკონომიკური აღდგენის მამოძრავებელ ძალას. ეკონომიკა კვარტალში 5.7%-ით გაიზარდა 2021 წლის ანალოგიურ პერიოდთან შედარებით, ტურიზმისა და სტუმართმოყვარეობის სექტორის მნიშვნელოვანი წვლილი შეიტანა.
PIOJ-ის თანახმად, სასტუმროებისა და რესტორნებისთვის დამატებული რეალური ღირებულება გაიზარდა დაახლოებით 55.4%-ით, რაც ასახავს ვიზიტორების ჩამოსვლის მკვეთრ ზრდას ყველა ძირითადი წყაროს ბაზრიდან. გარდა ამისა, ყოფნის ხანგრძლივობა დაუბრუნდა 2019 წლის დონეს 7.9 ღამეს, ხოლო, რაც მთავარია, საშუალო ხარჯი ერთ ვიზიტორზე გაიზარდა 168 აშშ დოლარიდან ღამეში 182 აშშ დოლარამდე ერთ ადამიანზე ღამეში. ეს არის ჩვენი ტურისტული სექტორის მდგრადობის აშკარა მაჩვენებელი.
იამაიკის ტურისტული საბჭოს (JTB) ჩამოსვლის მაჩვენებლები მიუთითებს იმაზე, რომ სექტორი ამტკიცებს ამ მდგრადობას, რადგან ჩვენ ვაჯობებთ პანდემიამდე მაჩვენებელს. მიუხედავად COVID-19-ის შედეგებისა, იამაიკამ გამოიმუშავა 5.7 მილიარდი აშშ დოლარი 2020 წლის ივნისში საზღვრების ხელახლა გახსნის შემდეგ. მონაცემები ასევე აჩვენებს, რომ კუნძულმა მიიღო ხუთ მილიონზე მეტი ვიზიტორი იმავე პერიოდში.
მთლიანობაში, 2022 წელი რეკორდული წელია ჩასვლების თვალსაზრისით. ჩვენი რიცხვი აგრძელებს ზრდას და ოქტომბერი ასევე ყალიბდება კიდევ ერთი რეკორდული თვე. 2019 წლის ოქტომბრის პირველი სამი კვირის განმავლობაში ვიზიტორთა რაოდენობამ 113,488 შეადგინა. COVID-19-ის შედეგად დაღუპული რიცხვი 27,849-მდე შემცირდა 2020 წელს და დაიწყო გამოჯანმრთელების მაჩვენებელი 72,203-ით 2021 წელს. მოხარული ვარ, გაამჟღავნოთ, რომ ამ წლის ოქტომბრის პირველი სამი კვირის წინასწარი მონაცემები აჩვენებს 123,514 ვიზიტორს, რაც პირველ ადგილზეა. 2019 წელს დაახლოებით 10,026-ით. ველოდები, რომ რიცხვი კიდევ უფრო შთამბეჭდავი იქნება საკრუიზო ნომრების დათვლისას.
ეს მაჩვენებლები ხაზს უსვამს ყველა დაინტერესებული მხარის ერთგულ ერთგულებას, რომ ჩვენი საუკეთესო ნაბიჯის გადადგმა და ბაზარზე ინოვაციების შექმნა, რათა უკეთესი გამოვიდეთ ორი წლის შეფერხების მეორე მხარეს.
მიუხედავად იმისა, რომ პანდემიის გამო, ჩვენ განვაახლეთ ჩვენი ზრდის მიზნები, რათა მივაღწიოთ ხუთ მილიონ ვიზიტორს, ხუთი მილიარდი დოლარის შემოსავალს და 2025 ახალ ოთახს XNUMX წლისთვის, ამჟამინდელი შესრულების საფუძველზე, ჩვენ ვარაუდობენ, რომ ამ მიზნებს მივაღწევთ ვადამდე.
თუმცა, მიუხედავად ჩვენი ბოლო წარმატებებისა, ჩვენ უნდა გავაგრძელოთ სინერგიების გაღრმავება ინოვაციებისა და პანდემიასთან დაკავშირებული რთული გამოწვევების გადასაჭრელად, რომლებიც ჯერ კიდევ გავლენას ახდენს ტურიზმის სექტორზე, როგორიცაა მიწოდების ჯაჭვის შეფერხება, რომელიც გავლენას ახდენს არა მხოლოდ საქონელსა და მომსახურებაზე, არამედ ადამიანურ კაპიტალზე.
იამაიკის ტურიზმის ახალი არქიტექტურა კვლავ ხელმძღვანელობს ჩვენი ლურჯი ოკეანის სტრატეგიით, რომელიც წამყვან როლს თამაშობს სექტორის აღორძინებაში.
ის მოითხოვს კონკურენციისა და სტანდარტიზაციის საფუძველზე ტრადიციული მოდელების შექმნას.
ამის ნაცვლად, ჩვენ გადავიტანეთ ჩვენი სტრატეგიული აქცენტი ღირებულების გაძლიერებაზე, პროდუქტის დიფერენციაციისა და დივერსიფიკაციის გზით. კონკრეტულად, ჩვენ ვხსნით ახალ ბაზრებს და ვიკავებთ უკონკურენტო ბაზრის სივრცეს იმის ნაცვლად, რომ გავიაროთ კარგად გავლილი გზა და კონკურენცია გავუწიოთ გაჯერებულ ბაზრებს.
ჩვენ ვადგენთ და ვადგენთ ინოვაციურ პოლიტიკას, პროგრამებსა და სტანდარტებს, რომლებიც უზრუნველყოფენ ჩვენს ვიზიტორებს უფრო უსაფრთხო, უსაფრთხო და შეუფერხებელ გამოცდილებას, ახალი ტურისტული მოდელის შექმნისას, უნიკალური და ავთენტური ატრაქციონებისა და აქტივობების მრავალფეროვან პორტფელზე დაფუძნებული, რომელიც დიდწილად ეყრდნობა იამაიკის ბუნებრივ და კულტურულ პირობებს. აქტივები.
ამავდროულად, ეს სტრატეგიული მიდგომა ხელს უწყობს შემოსავლის, გამძლეობის, ინკლუზიურობისა და პროდუქტის ხარისხის გაზრდას. Ეს შეიცავს:
- ბაზრების გაფართოება და ბაზარზე გასასვლელი არხები
- ახალი ტურისტული პროდუქტების შემუშავება
- ჩვენი საზოგადოების ტურიზმის ფოკუსის გაფართოება
- კავშირების მაქსიმიზაცია ყველა ადგილობრივ ინდუსტრიაში
- მდგრადობისა და მდგრადობის ხელშეწყობა და
- დამატებითი აქცენტის გაკეთება დანიშნულების ადგილის გარანტიაზე
სხვა ინიციატივები, რომლებიც ხელს უწყობენ ჩვენს ახალ ბიძგს უფრო აქტიური და ინკლუზიური ინდუსტრიისთვის, მოიცავს:
- ჩვენი ხალხის ტრენინგი და შესაძლებლობების განვითარება მუდმივად განვითარებად ინდუსტრიაზე რეაგირებისთვის. უკვე, ჩვენი ადამიანური კაპიტალის განვითარების ჯგუფის, იამაიკის ტურიზმის ინოვაციების ცენტრის (JCTI) მეშვეობით, ჩვენ დავამოწმეთ ათასობით ინდუსტრიის თანამშრომელი მთელს კუნძულზე და მივცეთ მათ ახალი შესაძლებლობები.
- მცირე და საშუალო ტურისტული საწარმოების (SMTEs) ტექნიკური და ფინანსური მხარდაჭერის უზრუნველყოფა, რომლებიც ფასდაუდებელი წვლილი შეაქვს ვიზიტორთა გამოცდილების ავთენტურობასა და მთლიანობაში. გასულ თვეში ტურიზმის განვითარების ფონდმა (TEF) წამოიწყო მოსალოდნელი ტურიზმის ინოვაციების ინკუბატორი, რათა დაეხმაროს ახალი და დამწყები ტურისტული საწარმოების განვითარებას, რომლებიც უზრუნველყოფენ ინოვაციურ პროდუქტებს, სერვისებს და იდეებს ჩვენი ტურისტული სექტორის კონკურენტუნარიანობის გაზრდის მიზნით.
- წამახალისებელი საინვესტიციო კლიმატის შექმნა, რომელიც დაეხმარება ამ ახალი იერსახის ტურისტული პროდუქტის შექმნას. ტურიზმის ინვესტიციებმა ბოლო ოთხი წლის განმავლობაში შეადგინა იამაიკის მთლიანი პირდაპირი უცხოური ინვესტიციების (FDI) 20%. გარდა ამისა, ახალი და არსებული ინვესტორები აპირებენ დახარჯონ დაახლოებით 2 მილიარდი აშშ დოლარი იამაიკის ტურისტულ პროდუქტში ახალი ოთახების დასამატებლად მომდევნო ხუთიდან ათი წლის განმავლობაში. ეს გამოიწვევს 8,500 ახალ ოთახს და 24,000-ზე მეტ ახალ სამუშაო ადგილს, ნახევარ განაკვეთზე და სრულ განაკვეთზე, ასევე მინიმუმ 12,000 სამუშაო ადგილს სამშენებლო მუშაკებისთვის.
- ასევე, ჩვენ განვახორციელებთ მსხვილ ტრანსფორმაციულ პროექტებს სექტორში, მაგალითად, ტურიზმის განვითარების ფონდის (TEF) 1 მილიარდი დოლარის პროექტს მონტეგო ბეის „ჰიპ სტრიპის“ საკულტო ატრაქციონად გადაქცევა 2023 წლის აპრილიდან.
ეს მხოლოდ რამოდენიმე მაგალითია იმისა, თუ როგორ ვგეგმავთ ტურიზმის დომინირებისკენ ორიენტირებას ეკონომიკური ზრდის გაძლიერების, საარსებო წყაროს გაუმჯობესებისა და სამუშაო ადგილების შექმნისას.
ჩვენ ჯერ კიდევ ლურჯი ოკეანის სტრატეგიის შემუშავების ემბრიონულ ეტაპზე ვართ, მაგრამ გვჯერა, რომ ეს გვაიძულებს გავძლიოთ ჩვენი ტურისტული ინდუსტრიის საზღვრები, რათა ჩვენს ვიზიტორებს შევთავაზოთ უზარმაზარი ღირებულების უნიკალური გამოცდილება.
ამავდროულად, ის უზრუნველყოფს, რომ ინკლუზიური აღდგენა რეალობად იქცეს იმით, რომ ჩვენი გულმოდგინე ტურიზმის მუშაკები აღჭურვილნი არიან დარგის ყველა დონეზე არსებული შესაძლებლობების გამოსაყენებლად; ჩვენი პარტნიორების ჩართვა ინდუსტრიის სხვადასხვა სეგმენტში, რომლებიც წარმოადგენენ ვიზიტორთა გამოცდილების მამოძრავებელს და საშუალებას აძლევს ახალ მოთამაშეებს შევიდნენ ტურისტულ ასპარეზზე მიწოდების ჯაჭვის სხვადასხვა სფეროებში, ამავდროულად, ჩვენი სასტუმროების მომგებიანობის უზრუნველსაყოფად.
ამ კუთხით, ჩვენ შეგვიძლია ტურიზმი გავხადოთ ქვეყნის ეკონომიკის მამოძრავებელი ძალა რეალურად და უფრო მნიშვნელოვანი გზით დამსახურების, თანასწორობისა და ხელმისაწვდომობის საფუძველზე.
დასასრულს, მადლობა უნდა გადავუხადო ბატონ მკითხველს იმ შესანიშნავი სამუშაოსთვის, რომელიც მან გააკეთა ბოლო ორი წლის განმავლობაში, როგორც JHTA პრეზიდენტი. ის იყო მტკიცე ლიდერი, რომელმაც თავისი პლატფორმა გამოიყენა თავისი წევრების ეფექტური ლობირების მიზნით, ასევე, რათა დაეხმაროს ინდუსტრიის შენარჩუნებას ჩვენი ისტორიის ერთ-ერთ ყველაზე რთულ პერიოდში.
მე ასევე ვულოცავ ჩემს გულწრფელ მილოცვას JHTA-ს მომავალ პრეზიდენტს რობინ რასელს. დარწმუნებული ვარ, რომ თქვენი გამოცდილებით, გამჭრიახობით და ინოვაციებისადმი ერთგულებით გექნებათ წარმატებული მოღვაწეობა.
როგორც ამ კეთილშობილური ორგანიზაციის ლიდერის, ახალ მოგზაურობას შეუდგებით, ტურიზმის სამინისტრო მზადაა დაგეხმაროთ თქვენ და თქვენს გუნდს JHTA-ში ყველანაირად, რაც შეგვიძლია. ჩვენ მოუთმენლად ველით ჩვენს ორ ინსტიტუტს შორის შესანიშნავი პარტნიორობის გაგრძელებას, რადგან ერთად ვმუშაობთ სექტორის შესაქმნელად, რომელიც უზრუნველყოფს გრძელვადიანი და ინკლუზიური ეკონომიკური ზრდისა და განვითარების რეალურ პერსპექტივას.
