მისი ინფორმაციით, მთელი წლის შედეგები

შპს HIS Co.- მ, წამყვანმა ტურისტულმა და ავიაბილეთების სააგენტომ, გამოაცხადა 31 წლის 2016 ოქტომბრის დასრულებული წლის შედეგების შესახებ. კონსოლიდირებულმა წმინდა გაყიდვებმა შეადგინა 523.7 მილიარდი იენი, რაც 2.6% -ით ნაკლებია გასული წლის ანალოგიურ პერიოდთან შედარებით; საოპერაციო შემოსავალმა 14.2 მილიარდი იენი შეადგინა, რაც 29.5% -ით ნაკლებია; ხოლო ჩვეულებრივი შემოსავალი 8.6 მილიარდი იენი იყო, რაც 61.9% -ით ნაკლებია უცხოური ვალუტის მკვეთრი რყევების გამო. წმინდა შემოსავლები, რომელიც მიეკუთვნება მშობლის მფლობელებს, შემცირდა 97.5% -ით და 267 მილიონი იენი შეადგინა, ვიდრე წინა წელს.

იაპონიის სამოგზაურო ბაზარი 2016 წელს განაგრძობდა გადასვლას, საერთაშორისო ტურისტები, რომლებიც იაპონიას ეწვივნენ, პირველად 20 მილიონს მიაღწიეს, 1 წლის 31 იანვრიდან 2016 ოქტომბრამდე. იაპონიიდან გამგზავრებულმა მოგზაურებმა გადააჭარბეს წინა კვარტალებსაც, იენის ღირებულების ზრდის შემდეგ. და საწვავის ნულოვანი გადასახადი. ამასობაში, შიდა მოგზაურობა სუსტი იყო, დაზარალდა კუმამოტოს მიწისძვრა, თანმიმდევრული ტაიფუნები და უამინდობა.

ამ ბიზნეს გარემოში, მისი ჯგუფი გააგრძელებს მომხმარებლის უსაფრთხოებისა და უსაფრთხოების პრიორიტეტულ მიმართულებას მაღალი ხარისხის პროდუქციისა და მომსახურების შეთავაზებით და მოგზაურებთან კომუნიკაციის რეალურ დროში შიდა და საზღვარგარეთული ქსელებისა და სერვისების გამოყენებით, მომსახურებების შემდგომი გაუმჯობესებით და პროდუქციის ხარისხის გაუმჯობესებით. ჩვენ ვაგრძელებთ გამოწვევას ახალი ღირებულების შექმნით, ბიზნესის სწრაფი განვითარების გზით, რომელიც გათვალისწინებულია მომავლის გათვალისწინებით.

სამოგზაურო ბიზნესი

Პროდუქტის განვითარება. ევროპაში მოგზაურობის მოთხოვნის აღსადგენად, რომელიც ტერორისტული თავდასხმის შემდეგ მნიშვნელოვნად შემცირდა, მისი მონაწილეობა მიიღო ”Atout France” - ს კამპანიაში საფრანგეთის ტურიზმის ეროვნულ ორგანიზაციასთან და ეროვნულ ავიაკომპანიასთან Air France. ჩვენ გავაძლიერეთ მომსახურებები უფროსების ბაზარზე ყოველთვიური ჟურნალ "Tabi Tsushin" - ით, რომელიც ხელს უწყობდა ჯავშნების ზრდას ბეჭდვითი საშუალებით.

შიდა საშუალებები. ჩვენ შემდგომში განვავითარეთ სპეციალიზებული მაღაზიების კონცეფცია, ხელი შევუწყოთ სამხრეთ კუნძულ კიუშუს ცენტრალურ ტოკიოში, ნაგოიაში, ოსაკასა და ფუკუოკას მაღაზიებში, ხოლო კიდევ უფრო გავაძლიეროთ სპეციალური პროდუქტები და მომსახურება ბალისა და ოკინავას სპეციალურ მაღაზიებში. დაბოლოს, ჩვენ აქტიურად დავნერგეთ თანამედროვე ტექნოლოგიები, როგორიცაა სიმულაციური მოგზაურობა და ვირტუალური რეალობა (VR).

კორპორატიული და ჯგუფური მოგზაურობები. გაიზარდა მოთხოვნა წამახალისებელ და კორპორაციულ მოგზაურობებზე იაპონიასა და საზღვარგარეთ, და ფართომასშტაბიანი შემოსული მოგზაურობები, რამაც გამოიწვია სტაბილური ზრდა ამ სეგმენტში,

შიდა სამოგზაურო სეგმენტი. ჩვენ გავაგრძელეთ პრიორიტეტი ოკინავაზე. ამ ზაფხულს ჩვენ დავიწყეთ "მისი OKINAWA Beach Park", რომელიც გამოირჩევა კონკურენტული უპირატესობით, მაგალითად, ოკინავას პირველი 50 მ სიგრძის წყლის სლაიდერით. ჩვენ შევიძინეთ Activity Japan Co., Ltd., იაპონიის ერთ-ერთი უდიდესი საქმიანობის პროვაიდერი საიტების აღმოჩენისა და დაჯავშნით, რითაც გავაუმჯობესეთ ჩვენი გამოცდილებაზე დაფუძნებული პაკეტები, რომლებიც სულ უფრო პოპულარული ხდება იაპონიაშიც.

შემომავალი მოგზაურობის სეგმენტი. გაიზარდა მოთხოვნა FIT (Foreign Independent Traveller) ტიპის პაკეტებზე, რაც ასახავს მომხმარებლის ქცევის ცვლილებებს. ამრიგად, ჯგუფმა გააძლიერა გაყიდვები ყოველდღიური მოგზაურობებისთვის და ნაწილების შესახებ, განაახლა ვებგვერდი ინდივიდუალური მოგზაურობის მხარდასაჭერად და 35 ტურისტულ ადგილზე შექმნა ”ტურისტული საინფორმაციო ცენტრი”, რომლის მეშვეობითაც კიდევ უფრო განმტკიცდა საერთაშორისო ტურისტების დახმარების სისტემა იაპონიაში. ჩვენ ასევე ვითანამშრომლეთ ცენტრალურ სამინისტროებთან და ადგილობრივ მთავრობებთან, კერძოდ, რეკონსტრუქციის სააგენტოსთან ერთად ტოჰოკუს რეკონსტრუქციის პროექტის შესახებ, რომ დავაყენოთ ინფორმაციის მრიცხველი სენდაის აეროპორტში და კანგავას პრეფექტურა შიდა ტურიზმის პოპულარიზაციის შესახებ.

საზღვარგარეთ მოგზაურობის სეგმენტი. ჩვენ დააჩქარეთ ჩვენი ძალისხმევა ადგილობრივ ბაზრებზე ბრენდის აღიარების გასაუმჯობესებლად, ადგილობრივი სამოგზაურო ბაზრობების აქტიური გამოფენებით და მრავალი ფილიალის გახსნით სამხრეთ-აღმოსავლეთ აზიის რეგიონში. ჩვენი ადგილობრივი საცალო ვაჭრობის ადგილებიდან გამომდინარე, მივიღეთ შეკვეთები მსოფლიო კონფერენციების მოწყობის შესახებ, რომელსაც უმასპინძლეს საჯარო დაწესებულებები. ჩვენი ქსელი გავაფართოვეთ ადის აბაბაში ეთიოპიაში და სამარყანდში უზბეკეთში, როგორც იაპონიის პირველი ტურისტული სააგენტო, რომელიც ქმნის ტურისტულ მერხებს. 2016 წლის ოქტომბრის ბოლოს, HIS Group გლობალური ქსელი ახლა მოიცავს 295 ადგილს იაპონიაში და 230 საცალო ადგილს 141 ქვეყნის 66 ქალაქში.

Travel Business– მა 465.7 მილიარდი იენის წმინდა გაყიდვები დააფიქსირა, რაც 2.2% –ით შემცირდა, ხოლო ოპერაციული შემოსავალი - 9.0 მილიარდი იენი, რაც წინა წელთან შედარებით 27.9% –ით შემცირდა.

Huis Ten Bosch ჯგუფი

ივლისში, ჰუის ტენ ბოშმა გახსნა "რობოტების სამეფო", იაპონიის პირველი რობოტი კომპოზიტური ობიექტი, რომელიც აჩვენებს და საშუალებას გაძლევთ ურთიერთობა გქონდეთ თანამედროვე რობოტებთან. სასტუმრო Henn-na- ს, რომლის მეორე ეტაპი მარტში დაიწყო, გინესის მსოფლიო რეკორდებისგან აღიარება მოიპოვა, როგორც მსოფლიოში პირველი სასტუმრო, რომელშიც მუშაობენ "რობოტი" პერსონალი. ჩვენ ვგეგმავთ ამ მუდმივად განვითარებადი Henn-na სასტუმროს ექსპორტს მაიჰამაში, ქალაქ ურაიასუში, ჩიბას პრეფექტურაში, ლაგუნა ტენ ბოსში და საზღვარგარეთ. ზაფხულში ჩატარებულ "წყლის სამეფოში" პირველად გამოჩნდა იაპონიის ყველაზე დიდი წყლის პარკი და ღამით განათდა საცურაო აუზი. სტუმრებმა ეს ღონისძიება ძალიან კარგად მიიღეს. „სინათლის სამეფოს სერიაში“, მსოფლიოში ერთ – ერთ უდიდეს ექსტრავაგანზად, 2 მილიონზე მეტმა ბოლქვმა აანთო თემატური პარკი. ჩვენ ვმუშაობდით მისი ფუნქციონირების მასშტაბის გაზრდაზე და ვიზიტორების ღონისძიებების გამოცდილების გასაზრდელად. პირიქით, ვიზიტორების რაოდენობა გასულ წელს 13% -ით შემცირდა და 6.9 მილიონი შეადგინა, რაც გამოწვეულია იმ ფაქტორებით, რომლებიც უარყოფით გავლენას ახდენს წინა წელს ჩატარებულ მასშტაბურ მოგზაურობებზე, უამინდობამ, როგორიცაა დიდთოვლობა და ტაიფუნი და სხვა კუმამოტოს მიწისძვრა აპრილში. გარდა ამისა, პირველი სპეციალური პროექტი "ოსაკას ციხის წყლის პარკი", რომელიც ჩატარდა ოსაკას ციხის წინ, 2.894-ზე მეტი ვიზიტორი მიიღო და წარმატებული აღმოჩნდა.

Laguna Ten Bosch- ში ჩვენ ვმუშაობდით ვიზიტორების მოსაზიდად მომხმარებელთა ახალ ბაზასთან მისვლის გზით. სამხატვრო თეატრი Huis Ten Bosch Revue Entertainment– ით დაიწყო საცხოვრებლად და ყოველდღე ასრულებდა კონცერტებს. ჩვენ ასევე წამოვიწყეთ გასართობი ბაღი "ყვავილების ლაგუნა", სადაც მომხმარებელს შეუძლია მთელი წლის განმავლობაში დატკბეს მრავალფეროვანი ყვავილებით.

მისი ჯგუფი შევიდა კომერციული ენერგიის ბაზარზე და გააძლიერა გაყიდვების სისტემა, შპს HTB ENERGY CO., რომელიც შეტანილ იქნა კონსოლიდაციის სფეროში მიმდინარე ფისკალური წლის პირველ კვარტალში.

Huis Ten Bosch Group- მა დაფიქსირდა წმინდა გაყიდვები 31.8 მილიარდი იენი, შემცირება 2.2% და საოპერაციო შემოსავალი 7.4 მილიარდი იენი, რაც შემცირდა 18.3%, წინა წელთან შედარებით.

სასტუმროს ბიზნესი

Watermark Hotel Sapporo– ში გაიზარდა ჯგუფური ჯავშნები, მათ შორის საერთაშორისო ტურისტები, რომლებიც იაპონიას სტუმრობდნენ. Guam Reef & Olive Spa Resort (Guam) დაინახა, რომ მისი აქციები გაფართოვდა კორეისა და ტაივანის ბაზრებზე, რაც ხელს უწყობს საშუალო ერთეულის ფასის ზრდას.

თითოეულ სასტუმროში მომგებიანობის გაუმჯობესების მიზნით გატარებული ღონისძიებების შედეგად, სასტუმროების ბიზნესი ძლიერი იყო და ჯგუფმა აღნიშნა რეკორდულად მაღალი შედეგები, რომლის წმინდა გაყიდვები იყო 6.6 მილიარდი იენი, ზრდა 2.8% და ოპერაციული შემოსავალი 556 მილიონი იენი, ზრდა 61.1% -ით, როგორც წინა წლის მონაცემებით.

ტრანსპორტირების ბიზნესი

საერთაშორისო საჰაერო ჩარტერის კომპანია ASIA ATLANTIC AIRLINES CO. LTD., აწარმოებს რეგულარულ ფრენებს კვირაში ოთხჯერ ტაილანდის ბანგკოკსა და ფუკეტს შორის ჩინეთში, ჩინეთში, Shenyang- ში, ასევე ჩარტერულ რეგულარულ ფრენებთან ბანგკოკსა და ჩიტოზეს შორის ჰოკაიდოში, იაპონია, მოთხოვნის დასაკმაყოფილებლად. შემომავალი მოგზაურობისთვის. საჭიროებების შესაბამისად, ამ ღონისძიებების შედეგად, ჯგუფმა დაფიქსირდა წმინდა გაყიდვები 3.3 მილიარდი იენი, ზრდა 21.0% და საოპერაციო ზარალი 834 მილიონი იენი, წინა წლის ოპერაციული ზარალი 1.1 მილიარდი იენი.

კიუშუ სანკოს ჯგუფი

კიუშუ სანკოს ჯგუფი აგრძელებდა მომხმარებელზე ორიენტირებული სერვისების მიწოდებას, მაგრამ ამ საქმიანობაზე გავლენა მოახდინა ფრენის გაუქმებამ და ავტობუსების მარშრუტების ცვლილებამ კუამოტოს მიწისძვრის შემდეგ და საკურას სრულმასშტაბიანი დაწყების შემდეგ სატრანსპორტო ცენტრისა და სასტუმროების ბიზნესის შეჩერებამ. მაქის განახლება. ჯგუფმა დაფიქსირდა 20.2 მილიარდი იენის წმინდა გაყიდვები, რაც წინა წელთან შედარებით შემცირდა 13.6% -ით, ხოლო ოპერაციული შემოსავალი 89 მილიონი იენია, რაც წინა ფინანსურ წელთან შედარებით 91.4% -ით შემცირდა.

შედეგად, HIS ჯგუფის კონსოლიდირებულმა წმინდა გაყიდვებმა 523.7 მილიარდი იენი გასული წლის ანალოგიურ პერიოდთან შედარებით 2.6% -ით შემცირდა; საოპერაციო შემოსავალი 14.2 მილიარდი იენი 28.5% -ით შემცირდა; ხოლო ჩვეულებრივი შემოსავალი 8.6 მილიარდი იენი 61.9% -ით შემცირდა, უცხოური ვალუტის მკვეთრი რყევების გამო. წმინდა შემოსავლები, რომლებიც მიეკუთვნება მშობლის მფლობელებს, შემცირდა 97.5% -ით და 267 მილიონი იენი შეადგინა, ვიდრე წინა წელს.

გლობალური პერსპექტივა, სავარაუდოდ, გაურკვეველი დარჩება, ფართო პოლიტიკური არეულობით და ეკონომიკური ცვალებადობით, როგორიცაა უცხოური ვალუტის მკვეთრი რყევები. მისი ჯგუფი ელის ამ გაურკვევლობის გაგრძელებას. ჩვენ კიდევ უფრო მნიშვნელოვან ცვლილებებს ველით, უფრო მკაცრი კონკურენციით, რადგან სწრაფად ვითარდება ონლაინ ტურისტული სააგენტოები და ხდება მომხმარებელთაგან მომხმარებლების ახალი ბიზნეს მოდელები. ამ გარემოებების გათვალისწინებით, მისმა ჯგუფმა სრულად უნდა გამოიყენოს თავისი გლობალური ქსელი და მაქსიმალურად გამოიყენოს ჯგუფური სინერგია და ხელი შეუწყოს ბიზნესს ბაზრის ცვლილებების შესაბამისად, მაგალითად, არსებული ბიზნესის შემდგომი განვითარებით ან M&A– ს საშუალებით ახალი სფეროების შესწავლით, ხოლო პროდუქტიულობა, ეფექტურობა მუდმივად გააუმჯობესოს. და მისი შესრულება.

Huis Ten Bosch- ში ჩვენ დავამატებთ სერიალში მეშვიდე სამეფოს "ოცნების და სათავგადასავლო სამეფოს", ვირტუალური რეალობისა და დამატებული რეალობის გამოყენებით, ექსპორტს გაუწევს Henn-na Hotel- ის კონცეფციას მსოფლიოში და განახორციელებს მრავალი ახალი ელექტროენერგიის წარმოების პროექტს. მისი ჯგუფი მიიღებს ახალ გამოწვევებს ბიზნესის უფრო ფართო სფეროებში.

2017 წლის ფისკალური წლისთვის, მისი ჯგუფი გეგმავს მიმდინარე ფისკალური წლის შედეგების გადაჭარბებას.

კონსოლიდირებული ოპერაციული შედეგები (მილიონობით იენი)
------------------------
სრული წელი დასრულდა 31 წლის 2016 ოქტომბერი% 2015%
------------------------
წმინდა გაყიდვები 523,705 (2.6) 537,456 2.7
ოპერაციული შემოსავალი 14,274 (28.5) 19,970 25.6
ჩვეულებრივი შემოსავალი 8,648 (61.9) 22,685 19.3
წმინდა შემოსავალი, რომელიც მიეკუთვნება მშობლის მფლობელებს
267 (97.5) 10,890 20.3
წმინდა შემოსავალი ერთ აქციაზე (იენი) 4.25 167.94
წმინდა შემოსავალი ერთ აქციაზე, განზავებული (იენი) 3.58 157.22
კაპიტალის ანაზღაურება (ROE) 0.3 11.6
ჩვეულებრივი შემოსავლის მთლიანი აქტივების კოეფიციენტი 2.7 7.7
საოპერაციო შემოსავალი წმინდა გაყიდვების კოეფიციენტთან მიმართებაში 2.7 3.7
------------------------
კონსოლიდირებული ფინანსური პოზიცია
------------------------
31 წლის 2016 ოქტომბრის მდგომარეობით
------------------------
მთლიანი აქტივები 332,385 308,245
წმინდა აქტივები 95,139 113,990 XNUMX XNUMX
აქციონერთა კაპიტალის კოეფიციენტი (%) 23.9 32.3
წმინდა აქტივები თითო აქციაზე (იენი) 1,295.35 1,534.77
------------------------
კონსოლიდირებული ფულადი სახსრების მოძრაობა
------------------------
სრული წელი დასრულდა 31 წლის 2016 ოქტომბერი 2015 წ
------------------------
ფულადი სახსრები საოპერაციო საქმიანობიდან 5,149 12,597
ფულადი სახსრები ინვესტიციური საქმიანობიდან (15,440) (28,177)
ფულადი სახსრები ფინანსური საქმიანობიდან 30,181 16,253
ფულადი სახსრებისა და ფულადი სახსრების ეკვივალენტები წლის ბოლოს 129,842 113,330
------------------------
დივიდენდები (იენი)
------------------------
დასრულდა 2017 წელი 2016 2015 წ
------------------------
26.00 22.00 22.00
------------------------
შემდეგი ფისკალური წლის პროგნოზები
------------------------
შუალედური% სრული წელი
------------------------
წმინდა გაყიდვები 269,000 5.1 580,000 10.7
საოპერაციო შემოსავალი 8,700 1.9 20,000 40.1
ჩვეულებრივი შემოსავალი 10,500 133.7 23,000 165.9 XNUMX XNUMX
წმინდა შემოსავალი, რომელიც მიეკუთვნება მშობლის მფლობელებს
5,200 - 12,000 -
წმინდა შემოსავალი ერთ აქციაზე (იენი) 84.63 195.30
------------------------