მზად ხართ კრუიზზე გასასვლელად? რატომ შეიძლება გახდეს ის უსაფრთხო გზა მოგზაურობისთვის?

ბრიუს
ბრიუს

დოქტორი პიტერ ტარლოუ or safertourism.com  მდე ბრიუს ნიერენბერგი  of ბრიუს ნიერენბერგი და ასოცირებული პირები იმსჯელებს, თუ რატომ შეიძლება გაჩნდეს კრუიზები COVID-19 პანდემიიდან სეიფში. ბრიუსს მიაჩნია, რომ თუ ინდუსტრია სწორ ოქმებს ადგენს ახლა, ის შეიძლება კვლავ გამოჩნდეს, როგორც დღესასწაულების გამოცდილების ერთ-ერთი ყველაზე უსაფრთხო ტიპი.

ეს დისკუსია გაიმართება აღდგენა. მოგზაურობა ოთხშაბათს, 10 ივნისს, კვლევითი ცენტრის მასშტაბური შეხვედრის დროს.

ბრიუს ნიერენბერგის თანახმად, არც საკრუიზო ინდუსტრიას და არც მოგზაურობისა და ტურიზმის ინდუსტრიის სხვა სექტორს არასდროს შეეძლოთ საკმარისი გეგმების შემუშავება, რაც მოხდა, მაგრამ ეს დაავადებათა კონტროლისა და პრევენციის ცენტრები გაუწონასწორებელი იყო, საკრუიზო ინდუსტრია მიწის კურორტებთან და მოგზაურობის სხვა ადგილებთან შედარებით. დიახ, იყო რამ, რისი მოგვარებაც უკეთესი შეიძლებოდა, მაგრამ მე არ მინახავს ერთი ამბავი ან კომენტარი სიკვდილის შემთხვევებზე და კოვიდ -19 შემთხვევებზე, გარდა იმ შემთხვევისა, როდესაც საქმე ეხება კრუიზს. სინამდვილეში, მიუხედავად იმისა, რომ CDC– მ შეაჩერა საკრუიზო ინდუსტრია მანამ, სანამ არ დაბრუნდება ხელახალი შესვლის მყარი გეგმით, რატომ მიეცა საკურორტო ბიზნესს უფასო საშვი და დაუშვეს ხელახლა გახსნა ასეთი მოთხოვნების გარეშე?

ირონია ისაა, რომ საკრუიზო გემი, რომელსაც აქვს სათანადო პროტოკოლები და დაცვა, ისეთივე უსაფრთხოა, როგორც სახმელეთო სასტუმრო ან კურორტი, და მრავალი თვალსაზრისით უფრო უსაფრთხო. რატომ? კიდევ ერთხელ ვივარაუდებთ, რომ ოქმები განახლებულია როგორც საკრუიზო ლაინერისთვის, ასევე სახმელეთო კურორტისთვის, საკრუიზო გემზე ძალიან კონტროლირებადი გასასვლელი და შესასვლელი წერტილებია. გემზე მომსახურე პერსონალი გემში ცხოვრობს და ღამით სახლში არ მიდის. სახმელეთო კურორტზე კონტროლი არ არის დაწესებული იმისათვის, რომ შეზღუდონ უცხო პირების შემოსვლა სასტუმროში ან საჭმლის ჭამა სასტუმროში, მაშინაც კი, თუ ისინი სასტუმროში არ იმყოფებიან და მუშაკები სამუშაოდან ყოველდღე ტოვებენ ქონებას და, შესაბამისად, ექვემდებარებიან მათ მთელი საზოგადოების პირობებში, სადაც ისინი ცხოვრობენ. ასე არ არის საკრუიზო პერსონალის შემთხვევაში. მე არ ვამბობ, რომ შვებულების ნებისმიერი ალტერნატივა იმსახურებს უფასო პასს. სინამდვილეში, დასვენების ყველა მიმართულება და ტრანსპორტირების სისტემა პასუხს აგებს. საკრუიზო ხაზებისთვის, მათ უნდა ისარგებლონ ამ შესაძლებლობით, მსოფლიოში 90% –ზე მეტი გემი დაყარა, CDC– ს წარუდგინონ ტყვიისგან დამცავი ახალი ჯანმრთელობის უსაფრთხოების ოპერაციის პროტოკოლი, რომელიც მოიცავს დადგომის პროცესს და სტუმრების დაცვას, როდესაც ისინი ზარის პორტები და რომელიც იცავს იმ თემებს, რომლებსაც გემები სტუმრობენ. ყველა შემთხვევაში, გემის მფლობელებს თავიანთი გემების ფიზიკური სადგურების საშუალებით შეეძლოთ და უნდა დაინსტალირებულიყვნენ თანამედროვე ახალი ტექნოლოგია, რომელიც ხელმისაწვდომია მათ A / C სისტემებში, რომელიც ასე თუ ისე ასუფთავებს ჰაერს, რომელსაც ჩვენ დღეში 23,000 24-ჯერ ვსუნთქავთ, და თუ ეს სწორია არჩეული კი შეუძლია ჰაერი გადაიქცეს პათოგენებისა და ბაქტერიების მუდმივ გამანადგურებლად 7/365/XNUMX მთელ ხომალდზე მგზავრთათვის და ეკიპაჟისთვის, სადაც არ უნდა გადის ჰაერი. ამ მოწყობილობების დაყენება შესაძლებელია მარტივად და ეკონომიკურად ნებისმიერ გემზე HVAC სისტემაში და ასევე შესაძლებელია მათი გამოყენება

თითოეულ სალონში არის ცალკეული A / C დანადგარები. მათ ასევე შეუძლიათ გამოიყენონ ახალი მაღალტექნოლოგიური გადაწყვეტილებები ჭურჭლის ყველა ზედაპირზე, გემბანზე შიგნით და გარეთ, რომლებიც ასევე აქტიურად კლავს პათოგენებს და ვირუსულ / ბაქტერიულ აგენტებს. სამრეცხაოსაც კი შეგიძლიათ დაამატოთ ახალი გადაწყვეტილებები, რომლებიც ბევრად უფრო უსაფრთხოა, ვიდრე ტრადიციული სამრეცხაო პროდუქტები და ტექსტილის საფარი მთლიანად უსაფრთხო გახადოთ გამოყენებაში, ასევე საშუალებას მისცემთ მათ გააგრძელონ პათოგენების მკვლელობა მასალის გამოყენების შემდეგ. საკრუიზო ინდუსტრია უნდა გააკეთოს სწორად. თუ ეს მოხდა, მას შეუძლია შექმნას და წარმოადგინოს CDC– ს გადაწყვეტა, რომელიც კრუიზებს თავ-მხრებზე დააყენებს საკურორტო ბიზნესის დარჩენილი ნაწილის ზემოთ.

ეს არის მყარი კვანტური ცვლილებები დაცვაში, რომლებიც გათვალისწინებულია შვებულების ალტერნატივებით. ეს ბევრად აღემატება პროცედურებს, რომლებიც გამოიყენება ინდუსტრიის მიერ 'სპრეი და ლოცვა', როგორც ეს უკვე წლებია. ჩვენ ვერ შეცვლით პანდემიის შედეგებს, მაგრამ კრიმინალური იქნებოდა, რომ არ გამოგვეყენებინა შესაძლებლობა, რომ გამოგვეყენებინა ეს საშინელი მოვლენა, რათა ჩვენი ინდუსტრია უფრო უსაფრთხო ყოფილიყო და მნიშვნელოვანი მიენიჭებინა შესაძლო პროდუქტი, რათა შემცირებულიყო მომავალი შეტევები უცნობი დაავადებების სამყარო, რომელსაც ისტორიულად 5-10 წელიწადში ერთხელ ველოდებით. სანამ ვაქცინა ხელმისაწვდომი იქნება ყველასთვის, რაც დიდ გავლენას მოახდენს შვებულების მოთხოვნაზე, ასევე შეგვიძლია დავამატოთ დროებით შემცირებული ტევადობა და სოციალური დისტანცია ბორტზე და ნიღბები და ხელთათმანები.

ეს კარგია, მაგრამ აქ არ არის აშენებული გემი ან სასტუმრო, რომელიც შეიქმნა იმისთვის, რომ ფული გამოიმუშავა, რადგან მისი ნახევარი ადგილი არ არის გასაყიდად ხელმისაწვდომი. გარდა ამისა, დამსვენებლები და პერსონალი ისე დადიან დამცავი საშუალებებით, რომლებიც მზად არიან გულის ოპერაციისთვის, არ არის შვებულების გარემო. ახლა კარგია, სანამ ვაქცინა არ იქნება მზად, მაგრამ მე ვხედავდი, რომ ძალიან ბევრი რამ არის ეს "გამოსავალი".

ეს ასე არ არის. თუ ინდუსტრია სწორად მოიქცა, ჩვენი სტუმრებისთვის შეგვიძლია ჩვეულებრივი დასვენების გამოცდილება მივიღოთ. საკრუიზო ინდუსტრია ტურიზმის ერთ – ერთი ინოვაციური სექტორია ბოლო 30 – ზე მეტი წლის განმავლობაში. საოცარია მისი ინოვაცია ფიზიკურ მცენარეებში, მარშრუტები და საქმიანობა. გასაკვირი ის არის, რომ მართალია მილიარდობით ინვესტიციის ჩადება სურდათ ამ ახალ საოცარ პროდუქტებში, წარმოუდგენელ გემებსა და კურორტებზე, მაგრამ ისინი ინვესტიციების დასაცავად საჭირო პროცესში ჩავარდნენ. მათ ამის გაკეთება შეუძლიათ და მშვენიერი არ იქნება, რომ გაერთიანდნენ და ეს ერთად გააკეთონ? უსაფრთხოება, ჯანმრთელობა და უსაფრთხოება არ წარმოადგენს კონკურენციის საკითხს ბაზრისთვის, ისინი ძირითადი მოთხოვნებია იმისა, რასაც ხალხი მოელის მოგზაურობის დროს. გემების აგების უპირატესობით, კრუიზებს საშუალება აქვთ ხელახლა შემოვიდნენ ბაზარზე, როგორც ყველაზე უსაფრთხო დასასვენებელი ადგილი დედამიწაზე. * ბრიუსმა შექმნა ა ცისფერი ბეჭდვა საკრუიზო ინდუსტრიის დასახმარებლად COVID-19.

Rebuilding.travel არის ძირითადი ინიციატივა, რომელიც დაიწყო გამომცემლობის eTurboNews იურგენ შტაინმეცი მოგზაურობისა და ტურიზმის ექსპერტებთან და წევრებთან ერთად 114 ქვეყანაში. დამატებითი ინფორმაციისთვის გადადით აქ www.rebuilding.travel 

მონაწილეობა მივიღოთ კითხვა-პასუხის ნაწილი და მოვისმინოთ დოქტორ პიტერ ტარლოუსთან და ბრიუს ნიერენბერგთან ოთხშაბათს, 10 ივნისს, საღამოს 3.00:XNUMX საათზე EST  დააკლიკე აქ

რა უნდა წაიღოთ ამ სტატიისგან:

  • In all cases, the ship owners onboard the physical plants of their ships could and should install modern new technology that is available into their A/C systems that one way or another purifies the air we breathe 23,000 times per day, and if the right tech is chosen can even turn the air into a constant 24/7/365 destroyer of pathogens and bacteria on the entire vessel for passengers and crew anywhere the air flows to.
  • At a land-based resort there are no controls in place to limit outsiders from coming into the hotel or eating meals at the hotel, even if they are not staying at the hotel and the workers leave the property every day after work and therefore are exposed to the conditions of the entire community they live in.
  • According to Bruce Nierenberg, neither the cruise industry nor any other sector of the travel and tourism industry could ever have enough plans in place for the total meltdown that just happened, but the Centers for Disease Control and Prevention have been imbalanced in their response to the cruise industry in comparison to land-based resorts and other travel venues.

<

ავტორის შესახებ

ბრიუს ნიერენბერგი

ბრიუს ნირენბერგი, ბრიუს ნირენბერგი და ასოცირებული პირები, ფლორიდა, აშშ

ბრიუს ნირენბერგს მოაქვს 40 წელზე მეტი გამოცდილება სამოგზაურო და ტურიზმის ინდუსტრიაში საკრუიზო ხაზების მართვის, ავიაკომპანიების, სასტუმროებისა და კურორტების, პორტებისა და დანიშნულების ადგილების მენეჯმენტის, ახალი პროდუქტის შემუშავებისა და საერთაშორისო საკრუიზო-საბორნე ოპერაციებში.

როგორც საკრუიზო ხაზების და ტურისტული ოპერაციების უფროსი აღმასრულებელი ან მფლობელი, ის იყო პასუხისმგებელი ფლორიდის ტურიზმის, კარიბის ზღვისპირა ქვეყნების განვითარებისა და საკრუიზო ინდუსტრიის ახალი პროდუქტების ყველაზე მნიშვნელოვან განვითარებაზე. მან კონსულტაციები გაუწია მთავრობებს და ტურიზმის განვითარებას კარიბის კუნძულებზე. მან დააარსა პირველი საკრუიზო ოპერაციები პორტ კანავერალში, ფლორიდაში და ჰიუსტონში, ტეხასში. დასავლეთ კარიბის ზღვის 7 დღიანი საკრუიზო მარშრუტი მან შექმნა და განახორციელა ნორვეგიის საკრუიზო ხაზებში, როგორც აღმასრულებელი ვიცე-პრეზიდენტი, მათ შორის უზარმაზარი წარმატებული პორტები კოზუმელი, მექსიკა, ოჩო რიოსი, იამაიკა და გრანდ კაიმანი დღესაც რჩება კარიბის ზღვის ყველაზე წარმატებულ მარშრუტად. საკრუიზო ინდუსტრიაში. კოზუმელი, მექსიკა გახდა #1 პორტის გაჩერება მსოფლიოში ყოველწლიური საკრუიზო გემების ვიზიტორების რაოდენობით. წელიწადში 5 მილიონზე მეტი საკრუიზო სტუმარი სტუმრობს კოზუმელს, მექსიკა. ნირენბერგმა ასევე შეიმუშავა პირველი კერძო კუნძულის საკრუიზო გაჩერება ბაჰამის კუნძულებზე, რომლებიც ყოველწლიურად ხდებიან საუკეთესო საკრუიზო გამოცდილება კარიბის ზღვის პორტებისთვის. ამ მოგზაურობებმა წარმოადგინა პირველი "პირადი კუნძულის გამოცდილება", რომელიც გახდა ძირითადი პროდუქტი კარიბის ზღვის ყველა ოპერატორისთვის და მნიშვნელოვანი წვლილი შეიტანა ბაჰამის ტურიზმის ზრდის საქმეში.

ნიერნბერგმა დაიწყო კარიერა ტურიზმში, როგორც აეროპორტის ბილეთი და ოპერატიული აგენტი აღმოსავლეთ ავიახაზებში, მაიამის უნივერსიტეტის კოლეჯში სწავლისას. აღმოსავლეთ ავიახაზებში ყოფნისას ის ასევე მუშაობდა უფროსი მგზავრებისა და ტვირთების გაყიდვების წარმომადგენლად. პირველ წელს, როგორც გაყიდვების წარმომადგენელი, იგი დასახელდა წლის გამყიდველად. ის ასევე მსახურობდა შუადასავლეთის რეგიონული შემოსავლებისა და პროდუქტების განვითარების მენეჯერად, სანამ აღმოსავლეთ ავიახაზებს დატოვებდა საკრუიზო ინდუსტრიაში გასაწევრიანებლად.

საკრუიზო ინდუსტრიაში მისი პირველი პოზიცია იყო ნორვეგიული საკრუიზო ხაზები (NCL) ჩიკაგოში, IL, როგორც რეგიონალური გაყიდვების დირექტორი. NCL– ში მუშაობის პირველ წელს მან გამოიყენა თავისი ავიაკომპანიის წარმოშობა, რათა შეექმნა საჰაერო-საზღვაო პაკეტების პირველი ეროვნული პროგრამა, რომელიც პირველად გვთავაზობდა შეფუთულ საკრუიზო და საჰაერო შვებულებებს ეროვნულ დონეზე.

NCL– თან მუშაობისას ის ასევე იყო პასუხისმგებელი SS France– ის შეძენაზე და გარდაქმნაზე SS ნორვეგიაში, იმ დროისათვის ყველაზე დიდი სამგზავრო გემი და პირველი "მეგა" საკრუიზო გემი, რომელიც 2,000 XNUMX -ზე მეტ მგზავრს გადაჰყავდა. ეს იყო პირველი საკრუიზო პროდუქტი, რომელმაც გაგზავნა გემი, როგორც დანიშნულების ადგილი და დაამტკიცა მომხმარებელთა დიდი გემის კონცეფცია, რომელიც წარმატებით გამოიყენება დღევანდელ მეგა საკრუიზო ლაინერებზე.

სანამ სკანდინავიური მსოფლიო კრუიზების აღმასრულებელი დირექტორი იყო, მან ხელი შეუწყო აშშ -ს წყლებში მოქმედი პირველი "სუპერ ბორანის" ჩაფიქრებას, დიზაინს და განხორციელებას, MS სკანდინავიას, რომელიც გადიოდა ნიუ -იორკიდან, ნიუ -იორკიდან ბაჰამის კუნძულებამდე.

მან დაიწყო ერთდღიანი საკრუიზო და სათამაშო ბაზარი ფლორიდიდან, "Seascape", რომელიც წარმატებით მუშაობდა 30 წელზე მეტი ხნის განმავლობაში ფლორიდის რამდენიმე პორტიდან. ამ პროდუქტმა გააცნო ბევრ პირველად მგზავრს მათი პირველი საკრუიზო გამოცდილება. "კრუიზმა არსად" საბოლოოდ დატოვა ბაზარი, რადგან ფლორიდის ოპერაციებისთვის დამტკიცდა სახმელეთო კაზინოები. 2

Greyhound Dial Corporation– თან პარტნიორობით, მან შექმნა და ხელმძღვანელობდა Premier Cruise Lines, Ltd. ბრენდირებული როგორც „დიდი წითელი ნავები“, რომელმაც გახსნა კრუიზი ცენტრალური ფლორიდიდან პორტ კანავერალის, ფლორიდის შტატში.

Premier Cruise Line, Ltd. (PCL) პროდუქტი დამსახურებაა ამერიკული ოჯახების ბავშვებთან ერთად მოგზაურობისთვის საკრუიზო ბაზარზე. PCL– მა წარმოადგინა პირველი საბავშვო პროგრამირება, რომელიც მოიცავს სრულ პერსონალს, რომელიც ეძღვნება ახალგაზრდულ საქმიანობას. PCL– მა ასევე შექმნა პირველი სრულფასოვანი საბავშვო სასადილო პროგრამა, პირველი ყოველდღიური საბავშვო ძიძების სერვისი და მიუძღვნა გემის მთელი გემბანი შექმნას პირველი საბავშვო საბავშვო გასართობი ცენტრები, რომლებიც იყოფა სპეციფიკურ ასაკობრივ ჯგუფებში. ბაზარზე მხოლოდ რამდენიმე წლის შემდეგ PCL გახდა ყველაზე წარმატებული საკრუიზო ხაზი 3-4 დღიანი საკრუიზო ბაზარზე და Walt Disney World– ის ოფიციალური საკრუიზო ხაზი.

ყველა ეს პროდუქტი გახდა საკრუიზო ინდუსტრიის ძირითადი ნაწილი და დისნეის საფუძველი საკუთარი გემების მშენებლობისა და დისნეის საკრუიზო ხაზების დასაწყებად. მიუხედავად იმისა, რომ იყო დამფუძნებელი და მმართველი პარტნიორი PCL– ში, მან შეიმუშავა პირველი საზღვაო კრუიზები ბაჰამის კუნძულებზე აბაკოს კუნძულებზე. ეს პროექტი საჭიროებდა დანიშნულების ადგილის სრულყოფილ განვითარებას, არხის ჩამონგრევის და პორტისა და ნავსადგურის ობიექტების მშენებლობის ჩათვლით. PCL იყო ოჯახის საკრუიზო დასაწყისი და პირველი საკრუიზო ოპერაცია პორტ კანავერალიდან. ეს პორტი გახდა მსოფლიოში სიდიდით მეორე ყოველწლიურად მგზავრების ჩამოსვლის რაოდენობით, მეორე მხოლოდ მაიამის ნავსადგურის შემდეგ.

დისნეის სახელშეკრულებო ურთიერთობის გამოყენებით, პრემიერის საკრუიზო და დისნეის კვირეული პაკეტი გახდა:

 ყველაზე წარმატებული ტურის ოპერაცია ფლორიდაში.

Disney დისნეის დაშვების ყველაზე დიდი ინდივიდუალური გამყიდველი თავად დისნეის გარეთ.

Florida ფლორიდაში მანქანების უმსხვილესი ინდივიდუალური გამქირავებელი და

Hotel სასტუმროს ნომრების უმსხვილესი კონტრაქტორი ცენტრალურ ფლორიდაში

მას შემდეგ, რაც PCL– ით დაინტერესდა Dial Corporation– ით, იგი გახდა Costa Cruise Lines– ის პრეზიდენტი/აღმასრულებელი დირექტორი, კომპანიის გაყიდვამდე Carnival Corporation– ზე. კოსტა საკრუიზო ხაზებთან ერთად მან განახორციელა რამდენიმე ახალი მომგებიანი მარშრუტი და გააცნო ორი ახალი ხომალდი კომპანიისთვის. რამდენიმე წლის შემდეგ Costa Cruise Lines– თან და კომპანიის გარდაუვალი გაყიდვა Carnival Corporation– ზე, ის კვლავ შეუერთდა NCL– ს და ჩაატარა პირველი წლის კრუიზები ჰიუსტონიდან, ტეხასიდან დასავლეთ კარიბის ზღვის აუზში.

2002 წელს ის გახდა პრეზიდენტი/აღმასრულებელი დირექტორი Delta Queen Steamboat Company (DQSC), რომელიც დაფუძნებულია ნიუ ორლეანში, ლოს ანჯელესში, იმ დროს ერთადერთი ამერიკული დროშის ორთქლის ნავი ოპერაცია მისისიპისა და ოჰაიოს მდინარეებზე. მშობლიური კომპანიის სტუმართმოყვარეობის გიგანტ Delaware North Corporation (DNC)-თან ერთად, მან მიიღო DQSC, გაკოტრების შემდგომი 15 მილიონი აშშ დოლარის ზარალიდან დადებით შედეგამდე, სანამ ის გაიყიდებოდა 2006 წელს, მას შემდეგ, რაც ქარიშხალმა კატრინამ 2005 წლის ბოლოს საქმიანობა შეწყვიტა. მან წარმატებით მოაწყო ქარიშხლის შემდგომი განლაგება DQSC- ის ორთქლის ნავებზე, კონტრაქტებით მსხვილ ნავთობკომპანიებთან, როგორიცაა EXXON ტეხასში და ლუიზიანაში, რათა გამოიყენოს გემები ინჟინრების საცხოვრებლად, რომლებიც აღადგენდნენ ქარხნების კატრინასა და რიტას მიერ განადგურებულ ქარხნებს. რა

ის მსახურობდა ფლორიდის ტურიზმის კომისიაში, მათ შორის 2 წლის განმავლობაში, როგორც საკრუიზო ხაზების საერთაშორისო ასოციაციის (CLIA) თავმჯდომარე/ვიცე თავმჯდომარე, Brevard Community College Foundation– ის მმართველთა საბჭო და ფლორიდის კარიბის ზღვის საკრუიზო ასოციაციის საბჭო. 3

2009 წლიდან 2016 წლამდე ნირენბერგი მუშაობდა კარიბის ზღვის აუზში სუპერ საკრუიზო-საბორნე მომსახურების პირველი სისტემის შექმნაზე. თავდაპირველი ყურადღება გამახვილდა მაიამის მომსახურებაზე ჰავანაში, კუბაში, მაგრამ კუბის და აშშ -ს მთავრობის პოლიტიკამ შეუძლებელი გახადა ამის დაწყება. 5 წლის 2015 მაისს ნირენბერგმა მიიღო აშშ -ს მთავრობის პირველი ლიცენზია კუბაზე სამგზავრო გემების ექსპლუატაციისთვის.

2016 წლის თებერვალში იგი გახდა Victory Cruise Lines– ის პრეზიდენტი/აღმასრულებელი დირექტორი, ახალი დამწყები მაიამიზე დაფუძნებული დელუქსი პატარა გემი, ყოვლისმომცველი საკრუიზო პროდუქტი გაზაფხულზე და ზაფხულში დიდ ტბებსა და კანადაში გასასვლელად. პირველი საკრუიზო ბორტზე Victory I for Victory Cruise Lines წარმატებით დაიწყო 2016 წლის ივლისში.

იგი დაინიშნა გამარჯვების საკრუიზო ხაზების (VCL) საბჭოს თავმჯდომარედ 2018 წლის დასაწყისში. მეორე გემი, გამარჯვება II, შეუერთდა ფლოტს დიდ ტბებზე 2018 წლის ივლისში. VCL კუბაზე გაემგზავრა მაიამიდან, ფლორიდადან ზამთრის დასაწყისში 2018. Victory II დაგეგმილი იყო ახალი პროგრამის გასავლელად იუკატანის, მექსიკის ბაზარზე 2019 წლის ზამთარში. სულ რაღაც 18 თვეში VCL გახდა უდიდესი ტბების უდიდესი ოპერატორი და ბაზრის ლიდერი დანიშნულების და პორტის შინაარსის შემუშავებაში. დიდ ტბებსა და კანადაში/ახალი ინგლისი პატარა გემი დელუქსი საკრუიზო. ნიერნბერგის ხელმძღვანელობის დროს დიდ ტბებზე სამივე სეზონი მომგებიანი იყო.

2017 წელს ნიერენბერგი იყო კატალიზატორი და წვლილი შეიტანა ახალი ორგანიზაციის შექმნაში, რომელიც შექმნილია დიდი ტბების კრუიზების ზრდის ხელშეწყობის მიზნით. "დიდი ტბების საკრუიზო საბჭო" შეიქმნა რეგიონული მთავრობებისა და დაინტერესებული მხარეების მიერ, რათა მეტი ცნობიერება გაუჩნდეს რეგიონს და მის საკრუიზო პოტენციალს. მან პირველი ძალისხმევა დაიწყო 2018 წელს.

VCL (ბრენდი და მისი გემები) გაიყიდა American Queen Steamboat Company- სთვის 2019 წლის იანვარში.

VCL– ის გაყიდვის შემდეგ, ნირენბერგი ავითარებს ახალ პროდუქტებს მცირე ზომის გემებზე, საშუალო დღიური ბაზრებით აშშ – ს მდინარეების, დიდი ტბების და კანადას გასწვრივ, აშშ – ს ყურის ქვეყნების სამხრეთ იარუსი და საექსპედიციო კრუიზები.

ნიერენბერგი ასევე არის პარტნიორი და მრჩეველი "Darwin Travel Technologies" - ისა, სამგზავრო სერვისების სისტემისა (PSS) საავიაციო ინდუსტრიისთვის, რომელიც აღჭურვილია "Cloud" - ის უახლესი ტექნოლოგიით.

Გაზიარება...