Skål Europe-მა ინიციატივა აიღო სასწრაფო რეფორმისკენ მოწოდებაში მას შემდეგ, რაც IT განვითარებისთვის 500,000 ევროს ოდენობის დანაკარგმა გლობალური კონსულტაციები გამოიწვია — რაც ორგანიზაციისთვის გადამწყვეტი და გარდამტეხი მომენტი იყო. ინსტიტუციური ჩავარდნებისა და მმართველობასთან დაკავშირებული პრობლემების ფონზე, ევროპული კლუბები მოითხოვენ გამჭვირვალობას, გადამწყვეტ მოქმედებას და ახალ მიმართულებას, რაც Skål-ის წევრებს მთელი მსოფლიოს მასშტაბით აერთიანებს.
რეფორმისკენ ეს თამამი და უპრეცედენტო ნაბიჯი Skål Europe-მა წამოიწყო, რომელმაც 22 წლის 2025 მაისს მნიშვნელოვანი ონლაინ შეხვედრა გამართა. ვიცე-პრეზიდენტ პაოლო ბარტოლოცის კოორდინაციით გამართულ სესიაზე მსოფლიოს სხვადასხვა კუთხიდან 60-ზე მეტი Skålleague შეიკრიბა, მათ შორის Skål International-ის აღმასრულებელი კომიტეტის წევრები. კონსულტაციამ Skål-ის მომავლის შესახებ საუბრის ცენტრში კლუბები და წევრები მოაქცია.
„სკალ ევროპის“ პრეზიდენტის, ფრანც ჰეფეტერის ხელმძღვანელობით, შეხვედრაზე ცვლილებების აუცილებლობას ნათლად და გადაწყვეტილებით განიხილავდნენ. „ეს თქვენი მანდატია“, - დაადასტურა ჰეფეტერმა. „ეს კლუბებიდან უნდა მოდიოდეს და არა ზემოდან ქვემოთ“. ტიტო ლივიო მონგელისა და სტეფან პეტერსონის შეუფერხებელი კოორდინაციის წყალობით, ღონისძიება ხელმისაწვდომი იყო დროის სარტყლებსა და ენებზე.
დისკუსიის ცენტრში ორი მნიშვნელოვანი რეფორმის დოკუმენტი იყო. პირველი პირდაპირ ეხებოდა მმართველობის ხარვეზებს, მათ შორის 500,000 XNUMX ევროზე მეტი ზარალის ღრმად შემაშფოთებელ ფაქტორს, რომელიც დაკავშირებული იყო ისეთი ციფრული პლატფორმების ჩავარდნილ პროექტებთან, როგორიცაა Odoo და Omnigo - რაც Skål-ის ვებსაიტისთვის IT კონტრაქტის გაუქმების შედეგი იყო. ეს ფინანსური ზარალი, რომელიც სულაც არ იყო უმნიშვნელო ზედამხედველობა, შედარებული იყო საჯარო სექტორის არასწორ მართვასთან, რაც ხაზს უსვამდა ანგარიშვალდებულებისა და სტრუქტურული ცვლილებების კრიტიკულ აუცილებლობას. დოკუმენტში შემოთავაზებული იყო ძლიერი გამოსწორების ზომები, ESG სერტიფიცირება და ფინანსური ანგარიშგება.
თუმცა, ყურადღება არ გამახვილებულა ბრალეულობის დაკისრებაზე. ამის ნაცვლად, მან წარმოადგინა მომავალზე ორიენტირებული წინადადებები: ESG სერტიფიცირება, როგორც მმართველობის ინსტრუმენტი, ხარჯების ცენტრირებული ფინანსური ანგარიშგება, გამჭვირვალე ტენდერები და უფრო ფართო ინსტიტუციური რეფორმა. „ჩვენ ტკივილი სტრუქტურად უნდა ვაქციოთ“, - თქვა პაოლომ, - „და დაბნეულობა კი სიცხადის მოდელად“.
მეორე დოკუმენტი მომავალს უყურებდა და წარმოადგენდა ხედვით სავსე სტრატეგიულ მანდატს, რომელიც Skål-ს არა ზემოდან ქვემოთ დაფუძნებულ ორგანოდ, არამედ გლობალური მომსახურების პლატფორმად წარმოაჩენდა. მასში ხაზგასმული იყო ტურიზმის ორგანიზაციებში ინსტიტუციური ხილვადობა, გაუმჯობესებული ციფრული ინფრასტრუქტურა, გაუმჯობესებული კონგრესის ფორმატები და კლუბების პოპულარიზაციის უფრო ძლიერი მხარდაჭერა ინდუსტრიის ძირითად ღონისძიებებზე.
კონსულტაციამ Skål-ის უახლეს ისტორიაში ერთ-ერთი ყველაზე ღია და კონსტრუქციული დიალოგი გამოიწვია. მონტე-კარლოს, გერმანიის, ავსტრიის, სამხრეთ აფრიკის, ტაილანდის, ხორვატიისა და იტალიის Skålle-ის წევრებმა გატაცებული და გააზრებული მოსაზრებები გამოთქვეს. მათი გზავნილი ერთიანი და აქტუალური იყო: Skål-მა უნდა განვითარდეს, მოდერნიზდეს და მნიშვნელოვანი ურთიერთობა ჰქონდეს ტურიზმის პროფესიონალების მომავალ თაობასთან.
დისკუსიის დასასრულს, Skål Roma-ს პრეზიდენტმა, ლუიჯი სკიარამ, Skål International-ის ყოფილი პრეზიდენტის, ანეტ კარდენასის სიტყვები მოიყვანა: „ანეტმა თქვა, რომ ხიდები უნდა ავაშენოთ. მაგრამ ხიდების ასაშენებლად აგური და რკინაა საჭირო. ეს რეფორმა ორივეს გვაძლევს. მშენებლობის დროა“.
სტრატეგიული კვლევა ყველა კლუბისთვის ღია რჩება 3 წლის 2025 ივნისამდე. საბოლოო რეფორმის წინადადება წარედგინება AGA-ს Skål-ის მსოფლიო კონგრესის დროს, პერუს კუსკოში, 25 წლის 30-2025 სექტემბერს. ის, რაც Skål Roma-ში ადგილობრივი ინიციატივის სახით დაიწყო, ახლა გადაიზარდა ცვლილებების ევროპულ და სულ უფრო მეტად გლობალურ მოძრაობად.
გარდამტეხი წერტილი
საღამო არა ლოზუნგებით, არამედ ურთიერთპატივისცემით დასრულდა. არანაირი პირადი შეურაცხყოფა. არანაირი დაყოფა. უბრალოდ კლუბები, წევრები და პროფესიონალები - უკეთესის შექმნის არჩევანი.
ეკრანების ჩაქრობისას ერთი რამ ცხადი გახდა: Skål International-ის რეალური მანდატი სცენიდან კი არა, რიგითი ხალხიდან ამოვიდა.
სკოლის მომავალი აღარ არის დამოკიდებული იმაზე, თუ ვინ ხელმძღვანელობს — არამედ იმაზე, თუ როგორ და ვისთვის ვხელმძღვანელობთ.
დატოვე კომენტარი