ორგანიზაციაში, რომელიც დიდი ხანია ცნობილია თავისი დევიზით „მეგობრებს შორის ბიზნესის კეთება“, Skål International ხშირად აბალანსებდა მეგობრობას რთულ შიდა პოლიტიკასთან. ამ დაძაბულობამ ახლა გადამწყვეტ მომენტს მიაღწია, რადგან Skål Europe რეფორმებთან დაკავშირებით უპრეცედენტო გლობალურ კონსულტაციას იწყებს— ნაბიჯი, რომელიც ფართოდ განიხილება, როგორც როგორც აუცილებელი, ასევე დაგვიანებული.
კრიზისი, რომელმაც ცვლილებები გამოიწვია
კატალიზატორი ფინანსური და მმართველობითი დავა იყო: ა 500 000 ევროს ზარალი დაკავშირებულია IT განვითარების პროექტების წარუმატებლობასთან, მათ შორის მიტოვებული Odoo-სა და Omnigo-ს ციფრული პლატფორმები. ის, რაც ოდესღაც შესაძლოა ჩუმად მოგვარებულიყო, წევრ კლუბებში ფართოდ გავრცელებული შეშფოთება გამოიწვია, რამაც გამჭვირვალობის, ანგარიშვალდებულებისა და გადაწყვეტილების მიღების უფრო ღრმა სტრუქტურული სისუსტეები გამოავლინა.
იმის ნაცვლად, რომ დაყოფის გაღრმავება დაუშვან, Skål Europe-მა წინ გადადგა ნაბიჯიკრიზისის შესაძლებლობად გარდაქმნა. შედეგი: რეფორმების კოორდინირებული მცდელობა, რომელიც ახლა გლობალურ ორგანიზაციაში მიმდინარე საუბრებს ცვლის.
მნიშვნელოვანი გლობალური კონსულტაცია
2025 წლის 22 მაისს, Skål Europe-მა მოიწვია... ისტორიული ონლაინ კონსულტაცია, რომელიც მსოფლიოს მასშტაბით 60-ზე მეტ წევრს აერთიანებს Skål International-ის აღმასრულებელი კომიტეტის წარმომადგენლებთან ერთად.
„სკალ ევროპის“ პრეზიდენტის, ფრანც ჰეფეტერის ხელმძღვანელობით და ვიცე-პრეზიდენტის, პაოლო ბარტოლოცის კოორდინაციით აღნიშნულმა სესიამ მმართველობის სტილის გარდამტეხი მომენტი აღნიშნა.
„ეს თქვენი მანდატია“, - განუცხადა ჰეფეტერმა მონაწილეებს. „ეს კლუბებიდან უნდა მოდიოდეს და არა ზემოდან ქვემოთ“.
შეხვედრა, რომელსაც ოპერატიულად უჭერდნენ მხარს ტიტო ლივიო მონგელი და სტეფან პეტერსონი, ინკლუზიური იყო დროის სარტყლებისა და ენების მიხედვით, რაც აძლიერებდა მთავარ გზავნილს: Skål-ის მომავალი წევრებზე უნდა იყოს ორიენტირებული.
ორი რეფორმის დოკუმენტი
კონსულტაციის ცენტრში ორი ძირითადი წინადადება იყო:
1. მმართველობისა და ანგარიშვალდებულების რეფორმა
ეს დოკუმენტი პირდაპირ ეხებოდა სისტემურ ჩავარდნებს, რომლებიც IT პროექტების დანაკარგებით გამოვლინდა. ძირითადი წინადადებები მოიცავდა:
- ESG სერტიფიცირება, როგორც მმართველობის სტანდარტი
- გამჭვირვალე ფინანსური ანგარიშგება ხარჯების ცენტრების მეშვეობით
- მსხვილი კონტრაქტებისთვის სტრუქტურირებული ტენდერების პროცესები
- უფრო ძლიერი ზედამხედველობის მექანიზმები
ბარტოლოციმ მიდგომა კონსტრუქციულად და არა სადამსჯელოდ შეაფასა:
„ტკივილი სტრუქტურად უნდა ვაქციოთ, ხოლო დაბნეულობა - სიცხადის მოდელად.“
2. მომავლის სტრატეგიული ხედვა
მეორე დოკუმენტში Skål International ხელახლა იყო წარმოდგენილი, როგორც გლობალური მომსახურების პლატფორმა, არა ზემოდან ქვემოთ მომუშავე ორგანო. მის პრიორიტეტებში შედიოდა:
- გლობალურ ტურისტულ ინსტიტუტებში უფრო ძლიერი ყოფნა
- მოდერნიზებული ციფრული ინფრასტრუქტურა
- მსოფლიო კონგრესის უფრო დინამიური ფორმატები
- კლუბების გაძლიერებული მხარდაჭერა ინდუსტრიულ ღონისძიებებზე
ერთად, დოკუმენტები რეაქტიული მმართველობიდან პროაქტიული, მომავალზე ორიენტირებული ლიდერობა.
ერთიანობის იშვიათი მომენტი
ევროპის, აფრიკისა და აზიის სხვადასხვა კუთხიდან ჩამოსულმა მონაწილეებმა, მათ შორის მონტე კარლოს, გერმანიის, ავსტრიის, სამხრეთ აფრიკის, ტაილანდის, ხორვატიისა და იტალიის კლუბებმა, წვლილი შეიტანეს იმაში, რასაც ბევრი ერთ-ერთ... ყველაზე ღია და კონსტრუქციული დიალოგები Skål-ის უახლეს ისტორიაში.
ორგანიზაციის შიდა დავების რეპუტაციის მიუხედავად, შეხვედრის ტონი გამოირჩეოდა:
- პირადი შეტევები არ არის
- არანაირი ფესვგადგმული ფრაქციები
- მოდერნიზაციის საერთო აუცილებლობა
„სკალ რომას“ პრეზიდენტმა, ლუიჯი სკიარამ, ამ ამბის სულისკვეთება „სკალ ინტერნეშენალის“ ყოფილი პრეზიდენტის, ანეტ კარდენასის ციტირებით გადმოსცა:
„ხიდების ასაშენებლად აგური და რკინაა საჭირო. ეს რეფორმა ორივეს გვაძლევს.“
ადგილობრივი ინიციატივიდან გლობალურ მოძრაობამდე
ის, რაც Skål Roma-ს ფარგლებში წინადადებად დაიწყო, სწრაფად გადაიქცა... პანევროპული და სულ უფრო გლობალური რეფორმების მოძრაობა.
სტრატეგიული კვლევა ყველა კლუბისთვის ღია რჩება 2025 წლის 3 ივნისამდე, ხოლო საბოლოო წინადადებები წარდგენილი იქნება ყოველწლიურ გენერალურ ასამბლეაზე Skål-ის მსოფლიო კონგრესის დროს, კუსკოში, 2025 წლის 25-30 სექტემბერს.
გადამწყვეტი გარდამტეხი მომენტი
კონსულტაციის დასრულების შემდეგ, არანაირი გრანდიოზული განცხადება არ გაკეთებულა - მხოლოდ საერთო აღიარება იყო, რომ რაღაც ფუნდამენტური შეიცვალა.
ეს არ იყო ზემოდან თავსმოხვეული ლიდერობა. ეს იყო მანდატი, რომელიც რიგითი ფუძიდან ამოდის.
მეგობრობაზე აგებული, თუმცა შიდა პოლიტიკის გამოწვევების წინაშე მდგარი ორგანიზაციისთვის, ეს მომენტი შესაძლოა ახალი თავის დასაწყისს ნიშნავდეს — თავისა, რომელიც განისაზღვრება არა მხოლოდ ლიდერობით, არამედ... როგორ არის ლიდერობა გაზიარებული, სტრუქტურირებული და მდგრადი.
Skål International-ის მომავალი აღარ არის კითხვის ნიშნის ქვეშ. რეალური კითხვა ახლა ასეთია: შეუძლია თუ არა რეფორმას მოლოდინების ტემპში შენარჩუნება?
დატოვე კომენტარი