ოქსფორდ სტრიტზე მდებარე Selfridges-ში შესვლის შემდეგ, კვლავ იგრძნობთ თეატრის პულსაციას. მბრუნავი კარები გაგატარებთ სუნამოების, გაპრიალებული მარმარილოსა და ექვსი ენის ზუზუნის სივრცეში.
ბევრი ლონდონელისთვის ეს შოპინგის ღირსშესანიშნაობაა; მოგზაურებისთვის კი - ქალაქში დასვენების გამოცდილების ნაწილი. თუმცა, ისტორია სულაც არ არის ბრიტანული, არამედ ტაილანდური.
ამ საცალო ვაჭრობის ტაძრის უკან დგას Central Group of Thailand, ოჯახის საკუთრებაში არსებული კონგლომერატი, რომელმაც ასევე შექმნა Centara Hotels & Resorts.
2021 წლის დეკემბერში, Central-მა ავსტრიულ Signa-სთან ერთად Selfridges Group-ის დაახლოებით 4 მილიარდ ფუნტ სტერლინგად შეძენაზე შეთანხმდა. ამ გარიგების შედეგად, ლონდონში მდებარე Selfridges, ირლანდიაში მდებარე Brown Thomas and Arnotts და ნიდერლანდებში მდებარე de Bijenkorf-ის მფლობელები ტაილანდურ მფლობელობაში გადავიდნენ, ხოლო კანადელი Holt Renfrew Weston-ის ოჯახს დარჩა.
ფასი მაღალი იყო, დრო კი - თამამი. საზღვრები ახლახან გაიხსნა და სავაჭრო ჩვევები კვლავ მოუწესრიგებელი იყო. რამდენიმე თვეში ინფლაცია გაიზარდა, საპროცენტო განაკვეთები გაიზარდა და Signa კრიზისში ჩავარდა, რის გამოც Central-ს მეტი კონტროლი მოუწია. ანალიტიკოსები მას შემდეგ ფასს მაღალს უწოდებენ, თუმცა ასეთი უძრავი ქონებისა და ბრენდების ფლობის სტრატეგიული ღირებულება უდავოა.
ფოტო: The კაუფჰაუს დე ვესტენსი „დასავლეთის უნივერმაღი“, შემოკლებით KaDeWe, ბერლინში 60,000 40,000 კვ.მ.-ზე მეტი საცალო სივრცით და ევროპაში სიდიდით მეორე უნივერმაღია. ის ყოველდღიურად 50,000 XNUMX-დან XNUMX XNUMX-მდე ვიზიტორს იზიდავს.
Central-ის ამბიციები მხოლოდ ბრიტანეთით არ შემოიფარგლებოდა. ჯგუფი ევროპულ ფუფუნების პორტფელს 2011 წლიდან ქმნიდა, რისთვისაც იტალიაში Rinascente, დანიაში Illum, შვეიცარიაში Globus და გერმანულ KaDeWe Group შეიძინა.
2024 წელს Central-მა კიდევ უფრო შორს წავიდა და დაახლოებით 1 მილიარდი ევრო გადაიხადა ბერლინში KaDeWe-ს შენობის, ჰამბურგის Alsterhaus-ისა და მიუნხენის Oberpollinger-ის შესაძენად. ეს სახელები, რომლებიც ევროპელი მოგზაურებისთვის ათწლეულების განმავლობაში იყო ცნობილი, ახლა ტაილანდური მმართველობის ქვეშაა.
ბერლინში, KaDeWe არის ყველაზე ხშირად მონახულებადი უნივერმაღი მოგზაურებისა და გერმანიაში ხელმისაწვდომი შემოსავლის მქონე შეძლებული პირების მიერ.
ჩემი პერსპექტივიდან გამომდინარე, ვფიქრობდი, რომ ეს შენაძენები იყო შედევრი Central-ის და შესაბამისად, Centara-ს და მისი სასტუმროებისა და კურორტების გლობალური საცალო ვაჭრობის ზედა ეშელონებში პოზიციონირებისთვის.
აქ, ტაილანდში, უდიდესი სიამაყე იყო, რომ კომპანია, რომელსაც ასეთი მოკრძალებული დასაწყისი ბანგკოკის მაღაზიაში ჰქონდა, ასე მტკიცედ ავიდა მწვერვალზე. ჩვენგან ბევრი, ვინც ტურიზმის სფეროში უკვე იცნობდა Selfridges-ის ან KaDeWe-ს გლობალურ პრესტიჟს, გაოცების გრძნობა იყო.
ეს ის მაღაზიები იყო, რომლებსაც პირადად ვხვდებოდით, რომლებსაც აღფრთოვანებას ვუცხადებდით მათი შესანიშნავი პროდუქციითა და პრეზენტაციით და უეცრად ისინი ტაილანდელების საკუთრებაში გადავიდნენ. ამ სიმბოლურმა ნახტომმა ემოციურადაც და ფინანსურადაც მნიშვნელოვანი როლი ითამაშა.
დივერსიფიკაცია პირველ რიგში, ტურიზმი შემდეგ ტაილანდში ცენტრალური ჯგუფისთვის
აუცილებელია გვახსოვდეს, რომ ეს შესყიდვები, პირველ რიგში, ტაილანდში ტურიზმის ხელშეწყობას არ ისახავდა მიზნად. Central-ის მიზანი ნათელი იყო: თავისი აქტივების დივერსიფიკაცია და ფუფუნების საცალო ვაჭრობის სფეროში გლობალური მოთამაშის სტატუსის განმტკიცება.
ამ ლეგენდარული მაღაზიების ფლობით, Central-მა თავი დაიცვა ტაილანდის შიდა ბაზარზე ზედმეტად დამოკიდებულების რისკებისგან და უზრუნველყო საერთაშორისო საცალო ვაჭრობის ლიდერთა შორის ადგილის დაკავება.
მიუხედავად ამისა, ტურიზმის სინერგია არსებობს, მაშინაც კი, თუ ის მამოძრავებელი ძალა არ იყო. ისეთი უნივერმაღები, როგორიცაა Selfridges და KaDeWe, თავისთავად წარმოადგენენ დანიშნულების ადგილებს, რომლებიც საერთაშორისო ვიზიტორებს ისევე საიმედოდ იზიდავენ, როგორც გალერეები ან თეატრები.
როდესაც ტაილანდური ჯგუფი ფლობს ასეთ დაწესებულებებს, ეს ხდება ქვეყნის მომსახურებისა და სტუმართმოყვარეობის რეპუტაციის დახვეწილი გაგრძელება. ფანტაზიის წყალობით, ამ მაღაზიებს შეუძლიათ უმასპინძლონ ტაილანდური საკვების ფესტივალებს, კულტურულ კვირეულებს ან ველნეს შოუქეიზებს, რაც მიანიშნებს იმ შთაბეჭდილებებზე, რომლებიც მოგზაურებს ბანგკოკში, ფუკეტში ან ჰუა ჰინში ელის.
სტუმართმოყვარეობის კავშირი ცენტრალური, KaDeWe და Selfridges-ისთვის ეს დრო თავისუფალია.
ოჯახური იმპერიის მეორე ნახევარია Centara Hotels & Resorts, რომელიც Central Plaza Hotel Public Company Limited-ის ნაწილია. ის ტაილანდის ერთ-ერთ უმსხვილეს სასტუმრო ოპერატორად გადაიქცა, რომლის პორტფოლიოშიც შედის ისეთი ფუფუნების ბრენდები, როგორიცაა Centara Reserve, ფლაგმანი Centara Grand და ახალგაზრდა COSI. სამშობლოში მისი კურორტები ჰუა ჰინში, სამუიში, ფუკეტსა და პატაიაში ცნობილი სახეა. საზღვარგარეთ, Centara გაფართოვდა მალდივებზე, ვიეტნამსა და ახლო აღმოსავლეთში.
ამგვარად, ჩირათივატის ოჯახის გავლენა მომხმარებლის ცხოვრების ორივე მხარეს მოიცავს: საცალო ვაჭრობასა და კურორტებს. შესაძლოა, ეს ბიზნესები ერთმანეთს არ ემთხვეოდეს, მაგრამ ორივე მომსახურების, სივრცისა და გამოცდილების ერთსა და იმავე საფუძველს ეფუძნება. ოჯახი, რომელიც შაბათ-კვირას ლონდონში ან ბერლინში შოპინგში ატარებს, იგივე დემოგრაფიული ჯგუფია, რომელიც შესაძლოა ზამთრის თავშესაფარს ტაილანდში დაჯავშნიდეს.
წინააღმდეგობები და მდგრადობა დიდი ბრიტანეთის მტრული დღგ-ს პოლიტიკის წინააღმდეგ
20%-იანი ფასდაკლების გაუქმება ადვილი არ არის. ფაქტობრივად, სწორედ ეს მოხდა, როდესაც დიდი ბრიტანეთის მთავრობამ 2021 წელს საერთაშორისო ვიზიტორებისთვის დღგ-სგან თავისუფალი შოპინგები გააუქმა. პარიზი და მილანი კვლავ სთავაზობენ ფასდაკლებას და ეს შეამჩნიეს დიდად მხარჯველმა მოგზაურებმა. ლონდონმა პოზიციები დაკარგა და ისეთი მფლობელისთვის, როგორიც Central-ია, რომელმაც Selfridges-ში დიდი ინვესტიციები განახორციელა, ეს პოლიტიკის არჩევანი მუდმივ დაბრკოლებას წარმოადგენდა.
ბერლინში KaDeWe-ს ბოლოდროინდელი ფინანსური პრობლემები ქონების სტრუქტურას უკავშირდებოდა და არა ცარიელ დერეფნებს. შენობების პირდაპირ შეძენით, Central-მა სტაბილურობა უზრუნველყო. ეს იყო შეხსენება, რომ საკუთრება ბრენდის ძალაუფლებასთან შედარებით ისეთივე მნიშვნელოვანია.
ტაილანდის უპირატესობა KaDeWe-სა და Selfridges-ის ფლობის შესახებ
ფოტო: ისტორიული კოლონიური სტილის „რკინიგზის სასტუმრო“, ულამაზესი 5-ვარსკვლავიანი Centara Grand Beach Resort & Villas Hua Hin. ტაილანდში ერთ-ერთი ფავორიტი.
ტაილანდში ტურიზმი კვლავ აღმავლობის გზაზეა. 35 წელს ქვეყანამ 2024 მილიონზე მეტი საერთაშორისო ვიზიტორი მიიღო, ხოლო 2025 წლის შუა პერიოდისთვის ეს რიცხვი უკვე 18 მილიონს გადააჭარბა. შემოსავლები მნიშვნელოვანია და Centara, თავისი ფართო შიდა ქსელით, კარგად არის განლაგებული. სასტუმროები ევროპულ საცალო ვაჭრობასთან შედარებით უფრო სტაბილურ ფულად ნაკადს უზრუნველყოფენ და, სავარაუდოდ, დღეს ზრდის უფრო ძლიერ ძრავას წარმოადგენენ.
ანუ, Central-ის მიერ Selfridges-ის შეძენა შეცდომა იყო? არა!
მაკროეკონომიკური თვალსაზრისით, ეს ძვირი და დაუხარჯავი იყო და დროულად არ იყო გათვლილი, თუმცა სტრატეგიულად, ეს თაობათაშორისი შესანიშნავი ნაბიჯი იყო. ოქსფორდ სტრიტი, KaDeWe და სხვა ხატები იშვიათი ტროფეებია, რომლებსაც შეუძლიათ პორტფელის ათწლეულების განმავლობაში შენარჩუნება.
ტურიზმი იყო მიზეზი? პირდაპირ არა.
მამოძრავებელი ძალა დივერსიფიკაცია იყო. თუმცა, ტურიზმის სინერგია რეალური ფენომენია და ის ღირებულ განზომილებას სძენს. ტაილანდს მშვიდი სიამაყე აქვს იმის ცოდნით, რომ ეს ევროპული ლეგენდები ბანგკოკიდან იმართება.
განაჩენი ცენტრალურ ჯგუფზე
ჩემთვის ეს სიამაყე დაუვიწყარი იყო. როგორც ადამიანისთვის, რომელიც სტუმრად იყო Selfridges-ისა და KaDeWe-ს დერეფნებში და რომელიც თვალს ადევნებდა ტაილანდის სტუმართმოყვარეობის ინდუსტრიის ზრდას, ამ სახელების ტაილანდური საკუთრების ხილვა კულტურულ გამარჯვებად მეჩვენებოდა. ეს იყო იმის დასტური, რომ მომსახურებასა და სტუმართმოყვარეობაზე აგებულ ქვეყანას ახლა შეეძლო მსოფლიოს ყველაზე პრესტიჟულ საცალო ვაჭრობის ოჯახებს შორის ადგილის დაკავება.
ოქსფორდ სტრიტზე შეძენილი ჩანთა შეიძლება პირდაპირ არ იყოს დაკავშირებული ჰუა ჰინში დასვენებასთან, მაგრამ ის მოგვითხრობს ტაილანდური ამბიციის, თავდაჯერებულობისა და სტუმართმოყვარეობის ისტორიას, რომელიც გლობალურ რუკაზე ახალ საფეხურს პოულობს.
დატოვე კომენტარი