მომავალი მოძრაობაში. ახალი იმპულსი, რომელიც განმარტა იამაიკის ტურიზმის მინისტრმა

პატივცემულო. მინისტრი ბარტლეტი საუბრობს საზღვრისპირა თანამშრომლობის შესახებ

როდესაც არის შესაბამისი გლობალური ღონისძიება ან ინიციატივა, იამაიკის ტურიზმის მინისტრი ედმუნდ ბარტლეტი ცვლის თავის გლობალურ ქურთუკს და ქმნის განსხვავებას არა მხოლოდ უკეთესი გლობალური ტურისტული სამყაროსთვის, არამედ მისი პატარა კარიბის ზღვის ქვეყნისთვისაც.

12-13 მიმდინარე გლობალური მოქალაქის ფორუმის კონფერენციაზე რას ალ ხაიმაში, არაბეთის გაერთიანებული საემიროების მინისტრი ბარტლეტი სცენაზე გამოვიდა ბოგოლო კენევენდოსთან, ვაჭრობისა და მრეწველობის ყოფილ მინისტრთან ბოტსვანადან და თომას ენტონისთან, სტრატეგიული ინვესტიციების კონსულტანტთან ანტიგუადან და ბარბუდადან - სხვათა შორის. .

მინისტრ ბარტლეტის შენიშვნების ჩანაწერი საზღვრისპირა თანამშრომლობის შესახებ პერიფერიიდან ბირთვამდე:

როგორც ტურიზმის მინისტრი მსოფლიოს ერთ-ერთი ყველაზე მეტად ტურიზმზე დამოკიდებული ქვეყნის, მსოფლიოს ყველაზე ტურიზმზე დამოკიდებული რეგიონის ტურიზმის მინისტრად, მე შემიძლია ვთქვა, რომ ამჟამინდელი პანდემია ყველაზე დიდი გამოწვევაა იმ სექტორისთვის, რომლის მომსწრეც ოდესმე ვყოფილვარ. სხვადასხვა შეკავების ზომების შედეგად, რომლებიც შემოღებულ იქნა და შენარჩუნდა ქვეყნებში, ყველა მათგანმა შეზღუდა საზოგადოებრივი შეკრება, ისევე როგორც შიდა და საერთაშორისო მოგზაურობა, ტურიზმის სექტორი ბოლო თერთმეტიდან თორმეტ თვეში ისტორიულ ვითარებასთან იყო. კრიზისი, რომელსაც მან ვერ უპასუხა რაიმე ხარისხით ნდობითა და დარწმუნებით.

უეცრად, ყველა ჩვენი წინა მოგება, ისევე როგორც სტრატეგიები, რომლებიც ერთი შეხედვით კარგად მუშაობდნენ ორი წლის წინ, ახლა არაადეკვატური ჩანს პანდემიის ეპოქის ახალ მოთხოვნებზე რეაგირებისთვის.

მიუხედავად იმისა, რომ ჯანდაცვის მიმდინარე გლობალური კრიზისის გრძელვადიანი შედეგები ჯერ კიდევ ბოლომდე არ არის შეფასებული, ჩვენ უკვე დავაგროვეთ დამაჯერებელი მტკიცებულება იმისა, რომ ქვეყნების შესაძლებლობები ეფექტურად ადაპტირდნენ და სწრაფად გამოჯანმრთელდნენ, ეფუძნება მთელ რიგ ეკონომიკურ, გეოგრაფიულ, კულტურული, მაგრამ ძირითადად პოლიტიკური ფაქტორები. მართლაც, პოლიტიკური ლიდერობა ამ კრიზისულ პერიოდში ქვეყნების გამძლეობისა და სისწრაფის მკაფიო კატალიზატორი გახდა.

ის იყო გადამწყვეტი ძალა ეროვნული სოლიდარობის დასამყარებლად, საზოგადოებების კოლექტიური ძალისხმევის ათვისებისთვის, რესურსების მობილიზებისთვის სოციალური ინტერვენციებისთვის და ეროვნული რეაგირებისთვის, კოორდინაცია როგორც შიდა, ისე გარე დაინტერესებულ მხარეებთან პოზიტიური შედეგებისთვის და ბალანსის შესანარჩუნებლად გაფრთხილებას, აქტიურობასა და დარწმუნებას შორის. ეჭვგარეშეა, რომ პანდემიით გამოწვეული უპრეცედენტო და გახანგრძლივებული შეფერხების ფონზე, ეფექტურმა ხელმძღვანელობამ საშუალება მისცა იამაიკის ტურისტულ ინდუსტრიას დარჩეს ძლიერი და გამძლე.

ტრანსსასაზღვრო | eTurboNews | eTN

იამაიკის კონტექსტში, სწრაფი მოქმედების, პროაქტიული ლიდერობის, ეფექტური კომუნიკაციისა და ინოვაციური აზროვნების კომბინაციის წყალობით, ჩვენ შევძელით სწრაფად ადაპტირება და დანერგვა ჯანმრთელობისა და უსაფრთხოების ახალი პროტოკოლები, რომლებიც ხელმძღვანელობდნენ ტურიზმის სექტორის პანდემიის მართვას გლობალური მოთხოვნების შესაბამისად. - მიღებული სტანდარტები. COVID19-ის პირველი დადებითი შემთხვევიდან 2020 წლის აპრილში დადასტურდა, ჩვენ დავიწყეთ ყველა დაინტერესებული მხარის აქტიური ჩართვა - ტურისტული სააგენტოები, საკრუიზო ხაზები, სასტუმროები, დაჯავშნის სააგენტოები, მარკეტინგული სააგენტოები, ავიახაზები და ა.შ.

WHTA, WTO, CTO CHTA სხვათა შორის. ეს გადამწყვეტი იყო იმის უზრუნველსაყოფად, რომ ჩვენ განვაგრძობდით საერთაშორისო საზოგადოების ნდობის მოპოვებას, რომ ქვეყანა დგამდა ყველა საჭირო ნაბიჯს, რათა დარჩეს უსაფრთხო და უსაფრთხო დანიშნულების ადგილი ყველა ვიზიტორისთვის. ჩვენ ასევე მივიღეთ მთელი საზოგადოების მიდგომა განხორციელების მიმართ
და პროტოკოლების მონიტორინგი. მაგალითად, ჩვენი ხუთპუნქტიანი გეგმა ტურიზმის სექტორის აღდგენისთვის, რომელიც ხაზს უსვამდა ჯანდაცვისა და უსაფრთხოების მტკიცე პროტოკოლების შემუშავებას, ტურიზმის სექტორის ყველა სეგმენტის ტრენინგების გაზრდას, უსაფრთხოებისა და უსაფრთხოების ინფრასტრუქტურის მშენებლობას და PPE და ჰიგიენური ხელსაწყოების შეძენას. და განხორციელდა საჯარო და კერძო სექტორის პარტნიორობის საფუძველზე, რომელიც შედგება ძირითადი დაინტერესებული მხარეებისგან, მათ შორის სასტუმროების, ტურიზმის სამინისტროს,
ჯანდაცვის სამინისტრო და სხვადასხვა უწყებები.

ჩვენმა 88-გვერდიანმა COVID-19-ის შერბილების პროტოკოლებმა, რომლებიც შემუშავდა მთელი სექტორისთვის, ასევე მიიღო მოწონება WTTC და შევავსეთ ჩვენი უაღრესად წარმატებული გამძლე დერეფნები კუნძულის ჩრდილოეთით და სამხრეთით, რომლებიც შექმნილია მუშების, თემებისა და ვიზიტორების უსაფრთხოდ შესანარჩუნებლად მხოლოდ იმ ტერიტორიების/ზონების გახსნით, რომლებიც ჩვენ გვაქვს ეფექტური მონიტორინგი და მართვა. უსაფრთხო გახსნისა და სწრაფი აღდგენის ვალდებულების გარდა, ტურიზმის სექტორის რეაქციამ პანდემიაზე ყურადღება მიიპყრო ადამიანურ მხარეზე. 2020 წლის განმავლობაში სხვადასხვა სააგენტოები
განაგრძო კრიტიკული მხარდაჭერა მცირე და საშუალო ტურისტული საწარმოებისთვის (SMTEs) ინდუსტრიაში, რომლებიც ცელქნი იყვნენ COVID-19-ის ზემოქმედებისგან, მათ შორის ხელოსნები და ხელნაკეთობების გამყიდველები, ტრანსპორტის პროვაიდერები, რესტორნები და სასადილოები, საწოლი და საუზმე და ფერმერები.

ბოლო რამდენიმე თვის განმავლობაში შეიქმნა ძლიერი დამხმარე სტრუქტურა სექტორში არსებული საწარმოების მხარდასაჭერად. ტურიზმის განვითარების ფონდი (TEF) თანამშრომლობდა ძირითად პარტნიორებთან, რათა შექმნას რამდენიმე ინიციატივა, რომელიც მიმართულია SMTE-ების გადამუშავებისა და კოვიდ-19-ისგან თავის დაღწევის დასახმარებლად, მათ შორის, მდგრადობის პაკეტების მიწოდება, სესხების ხელშეწყობა და სამინისტროს მიერ გაცემული გრანტები.
ფინანსთა და საჯარო სამსახურების.

2020 წლის განმავლობაში, ტურიზმის სამინისტრომ განაახლა ტურიზმის ინდუსტრიაში ადამიანური კაპიტალის შექმნის ვალდებულება, რათა უზრუნველყოს კონკურენტუნარიანი და პროდუქტიული სამუშაო ძალა, რომელიც დააკმაყოფილებს მზარდ მოთხოვნას სპეციალიზებულ უნარებზე მოგზაურობისა და ტურიზმის ინდუსტრიაში. სამინისტრომ განაგრძო ტურიზმის ასობით მუშაკისთვის სერტიფიცირების გაცემა ადამიანთა დასაქმების და რესურსების ტრენინგის/National Service Training Agency Trust (HEART/NSTA Trust), Universal Service Fund (USF), რესტორნების ეროვნული ასოციაციის (NRA), ამერიკული სასტუმროს პარტნიორობით. & Lodging საგანმანათლებლო ინსტიტუტი (AHLEI) და იამაიკის ტურიზმის ცენტრი
ინოვაცია (JCTI), რომელიც არის TEF-ის განყოფილება, რომელსაც სპეციალურად ევალება ხელი შეუწყოს
იამაიკის ღირებული ადამიანური კაპიტალის განვითარება და ტურიზმის სექტორის ინოვაციების მხარდაჭერა.

JCTI ამჟამად სთავაზობს საშუალო მენეჯმენტის სერთიფიკატს ისეთ სფეროებში, როგორიცაა:
საკვებისა და სასმელების სერტიფიცირებული აღმასრულებელი დირექტორი (CFBE); სერტიფიცირებული სტუმართმოყვარეობის დიასახლისის აღმასრულებელი (CHHE); სერთიფიცირებული სტუმართმოყვარეობის ტრენერი (CHT) სერტიფიცირებული სასტუმროს კონსიერჟი (CHC). გარდა ამისა, ახლახან შემოღებულმა სტუმართმოყვარეობისა და ტურიზმის მენეჯმენტის პროგრამამ (HTMP), რომელიც ადმინისტრირებას უწევს განათლების, ახალგაზრდობისა და ინფორმაციის სამინისტროს პარტნიორობით, გასულ წელს დაამთავრა თავისი პირველი ჯგუფი.

კურსდამთავრებულები ახლა ფლობენ საწყისი დონის ტურისტულ კვალიფიკაციას.
სამინისტრო და მისი უწყებები ასევე ფიქრობენ ჯანმრთელობისა და უსაფრთხოების ახალ მოთხოვნებზე, რამაც ჩამოაყალიბა დანიშნულების ადგილის უსაფრთხოებისა და მიმზიდველობის აღქმა ამ კრიზისულ პერიოდში. საერთაშორისო მოგზაურებისთვის მოგზაურობის ახალ მოთხოვნებთან ერთად, ჩვენ გასულ წელს გავუშვით JAMAICA CARES უსაფრთხო და უწყვეტი მოგზაურობის თემების გასაძლიერებლად.

Jamaica Cares არის ინოვაციური ბოლომდე მოგზაურობის დაცვისა და სასწრაფო დახმარების სერვისი
პროგრამა, რომელიც ვიზიტორებს უზრუნველყოფს სამედიცინო დახმარების, ევაკუაციის, საველე გადარჩენის, საქმის მენეჯმენტისა და პაციენტის ადვოკატირების ხარჯებს, რომლებიც გამოწვეულია რამდენიმე ფაქტორით, მათ შორის სტიქიური უბედურებებით. რაც შეეხება COVID-19-ს, დაცვის გეგმა ასევე მოიცავს ტესტირებას სიმპტომატური მოგზაურებისთვის, კარანტინს/იზოლაციას სამედიცინო დაწესებულებაში ან სანქცირებულ საკარანტინო დაწესებულებებში და საჭიროების შემთხვევაში ევაკუაციას.

მთლიანობაში, JAMAICA CARES აძლიერებს COVID-19-ის მიმართ დანიშნულების ადგილებზე რეაგირებას და
მოიცავს ჩვენს ინდუსტრიაში წამყვან გამძლე დერეფნებს, ჯანმრთელობისა და უსაფრთხოების ფართო პროტოკოლებს, შესვლის ტესტირებას, COVID-19 ტრენინგს სტუმართმოყვარეობის მუშაკებისთვის, მოგზაურობის ავტორიზაციას და ბევრ სხვას.

როდესაც ჩვენ მომავალს ვუყურებთ, მიმდინარე პანდემიამ უდავოდ ხაზი გაუსვა რამდენიმე კრიტიკულ მოსაზრებას, რომელიც უნდა ასახავდეს ტურიზმის სექტორის მომავალს. აღდგენა გახდა თითქმის სინონიმი გამძლეობის აღდგენის. სექტორი უნდა გახდეს უფრო ადაპტირებული, ელასტიური და მოქნილი.

ამ პანდემიამ მოგვცა უნიკალური შესაძლებლობა გადავიდეთ უფრო დაბალანსებულ ტურიზმზე, რადგან მოსალოდნელია, რომ მეტი საერთაშორისო ტურისტი აირჩევს „მდგრად“ მიმართულებებს პოსტ-კოვიდ ეპოქაში. მნიშვნელოვანია, რომ სექტორმა უნდა მოძებნოს გზები, რათა უპასუხოს კითხვას, თუ როგორ შეიძლება მზარდი მწირი ბუნებრივი რესურსების გონივრულად მართვა და როგორ შეიძლება ეკონომიკური ზრდა შეესაბამებოდეს ადგილობრივი მოსახლეობის და თემების სოციალურ და ეკონომიკურ საჭიროებებს, ასევე ბუნებრივი გარემოს შენარჩუნებას. ტურიზმის განვითარების სტრატეგიები და პრაქტიკა სულ უფრო მეტად უნდა იყოს შემუშავებული რესურსების უფრო ეფექტური ხელშეწყობის მიზნით.
ინიციატივები, რომლებიც შეესაბამება მდგრადი მოხმარებისა და წარმოების მიზნებს.

გააზრებული არასტაბილური და რთული გარემოს ფარგლებში, რომელშიც ისინი მუშაობენ, ჩვენ შევეგუეთ იმ ფაქტს, რომ ნედლეულის, ენერგიის, წარმოების, ექსპლუატაციის და განკარგვის ხარჯების რაოდენობის შემცირება გაზრდის სექტორის ქვედა ზღვარს.

მთლიანობაში, სამინისტრო და მისი სააგენტოები რჩებიან ერთგული ტურიზმის სექტორის აღზრდაში, რომელიც სარგებელს გამოიმუშავებს ღირებულების ჯაჭვში მონაწილე ყველასთვის. ჩვენ კარგად ვიცით, რომ აღდგენის გზა ძალიან რთული იქნება. ჩვენ ასევე გვესმის, რომ ტურიზმი არის მდგრადი სექტორი, რომელიც ასევე განადგურდა უბედურებისგან. ჩვენ ახლა სრული აღდგენის რეჟიმში ვართ.

BartlettRas | eTurboNews | eTN
პატივცემულო. ედმუნდ ბარტლეტი, იამაიკის ტურიზმის მინისტრი

იამაიკის ტურიზმის გადატვირთვის სტრატეგიული ჩარჩო იხელმძღვანელებს ლურჯი ოკეანის სტრატეგიით, რომელიც საშუალებას მოგვცემს მივაღწიოთ 2025 წლისთვის მდგრადი სახით ხუთი მილიონი ვიზიტორის, ხუთი მილიარდი დოლარის და ხუთი ათასი ახალი ოთახის ზრდის მიზნებს.

ლურჯი ოკეანის სტრატეგია განისაზღვრება, როგორც დიფერენციაციისა და დაბალი ღირებულების ერთდროული სწრაფვა ახალი ბაზრის სივრცის გასახსნელად და ახალი მოთხოვნის შესაქმნელად. საუბარია უკონკურენტო ბაზრის სივრცის შექმნასა და ხელში ჩაგდებაზე, რითაც კონკურენცია არარელევანტური ხდება. იგი ემყარება შეხედულებას, რომ ბაზრის საზღვრები და ინდუსტრიის სტრუქტურა არის
არ არის მოცემული და შეიძლება მისი რეკონსტრუქცია ინდუსტრიის მოთამაშეების ქმედებებითა და რწმენით.

ლურჯი ოკეანის სტრატეგია მოითხოვს ისეთი ბიზნეს მოდელების შექმნას, რომლებიც შორდება ტრადიციულ მოდელებს კონკურენციისა და სტანდარტიზაციის საფუძველზე. ის ხედავს, რომ ჩვენი სამინისტრო მიზნად ისახავს გაუმჯობესებული ღირებულების შექმნას, პროდუქტის დიფერენციაციისა და დივერსიფიკაციის გზით, რაც საშუალებას მისცემს დანიშნულების იამაიკას მიმართოს ახალ ბაზრებს და გაააქტიუროს ახალი მოთხოვნები. გრძელვადიან პერსპექტივაში, ლურჯი ოკეანის სტრატეგიის სასიცოცხლო კომპონენტი იქნება ტურიზმის ზონირებისა და თემატიკის სისტემების გაძლიერება.
რომ თითოეული დანიშნულების ზონის უნიკალური მახასიათებლები შენარჩუნდება და გაუმჯობესდება, რათა მხარი დაუჭიროს მათ ბრენდს.

იამაიკის ტურიზმის გადატვირთვა ასევე მოითხოვს ინოვაციური პოლიტიკის, სისტემების, პროტოკოლების და სტანდარტების იდენტიფიცირებას და ჩამოყალიბებას, რაც უზრუნველყოფს ჩვენს სტუმრებს უფრო უსაფრთხო, უსაფრთხო და უწყვეტ გამოცდილებას ახალი ეროვნული ტურიზმის მოდელის შექმნისას, რომელიც დაფუძნებულია უნიკალური და ავთენტური ატრაქციონების დივერსიფიცირებულ პორტფელზე. და აქტივობები, რომლებიც დიდწილად ეყრდნობა იამაიკის ბუნებრივ და კულტურულ ფასეულობებს და უზრუნველყოფს, რომ მეტ ადგილობრივს შეუძლია მონაწილეობა მიიღოს და ისარგებლოს ტურიზმის სექტორში.

ავტორის შესახებ

იურგენ ტ სტეინმეცის ავატარი

იურგენ ტი შტაინმეცი

იურგენ თომას შტაინმეცი მუდმივად მუშაობდა მოგზაურობისა და ტურიზმის ინდუსტრიაში, რადგან იგი თინეიჯერი იყო გერმანიაში (1977).
მან დააარსა eTurboNews 1999 წელს, როგორც პირველი ონლაინ ბიულეტენი გლობალური სამოგზაურო ტურიზმის ინდუსტრიისთვის.

გამოწერა
შეატყობინეთ
სასტუმრო
0 კომენტარები
უკუკავშირი
ყველა კომენტარის ნახვა
0
მოგწონთ თქვენი აზრები, გთხოვთ კომენტარი.x
Გაზიარება...